建筑行业-生产技术部-科技进步管理流程图资料教材.pptVIP

科技进步管理流程图 科技进步管理流程说明 主管副总 主管部门 技术部 项目部 提出需求设想 设想 根据有关规定配合项目 部提出可行性分析申请 可行性分析申请 主持 可行性分析 可行性分析报告 上报 审批 批复 确定计划任务书 组织实施 项目结束汇报 鉴定材料 鉴定／验收 科技进步实施 阶段报告 存档 奖项申报流程 是否上报 提出鉴定／验收申请 鉴定／验收申请 鉴定／验收材料 主持内部评定 否 是 审批 事业部 备案、上报 备案、下发 备案、上报 备案、上报 申请书，计划 任务书 鉴定／验收报告 鉴定／验证证书 如果没有申请科技进步，此后步骤就可以省略。 根据要求汇报科技进步 实施阶段报告 流程名称： 科技进步管理流程 流程编号：004 一、目的：规范科技进步管理的各个步骤 二、原则：过程清晰，责任明确 三、适用范围：生产技术部、事业部、主管副总、项目部 四、流程说明： 五、相关表单 《设想》，《可行性分析申请》，《可行性分析报告》，《立项申请》，《批复》，《计划任务书》 《鉴定材料》，《使用情况报告》，《鉴定／验收申请》，《鉴定／验收报告》 向有关部门提出《鉴定／验证申请》报主管部门批复后进入奖项申报流程；或者进行内部评审通过后进入奖项申报流程。 技术部 8 审批。 主管部门 5 接到批复后制定《计划任务书》下发到项目部。 技术部 6 按照计划执行，根据要求汇报科技进步实施阶段报告（只针对经科技立项的项目》编写汇报《成果报告》，《使用情况报告》 。 项目部 7 提出需求设想报技术部，同时组织实施。 项目部 1 向主管部门上报《可行性分析报告》并提出立项申请。 技术部 4 主持可行性分析，组织编写《可行性分析报告》。 主管副总经理 3 根据有关规定提出可行性分析申请。 技术部 2 内容 执行人 序号 * *