董明珠：资本时代的实业守望者.docVIP

董明珠：资本时代的实业守望者 第一部分 ［内容简要］：她不愿走上资本狂欢的舞台，并拒绝为上亿年薪而卖掉企业。她紧抱着“工业精神”四个字，坚定地表示“我绝对不会随波逐流！”这让外界认为她很傻。她真的傻吗？ 傻，汉语词典解释为，“头脑糊涂，不明事理”，或“死心眼，不知变通”。这原本是个有点贬义色彩的评价。但在浮躁的资本时代，傻，恰恰是实业守望者身上一种稀缺的精神。 我们讲述的就是三个“傻子”的故事。 一个是董明珠，格力电器的总裁，一个强势女人，她一直用一种“傻劲儿”，坚守着“吃亏”的工业精神，表示“绝对不会随波逐流”； 一个是温州的鞋业老板，他本来是带领大家做实业的“老大哥”，结果小兄弟投资挣了大钱，他却成了小兄弟眼中的“傻帽儿”，他说自己是真傻，“不能加引号”； 一个是苏南一家制造企业的总经理，他的实业遭遇了种种困境，现在，面对资本的诱惑，他变得有些“傻乎乎”，不知如何是好了。他很怀疑，“在吃到资本市场的大蛋糕后，谁还能记得做出最好的小甜饼的志向呢？” 三个“傻子”，唱的其实是同一台戏，反映的是同一个现实——在资本狂潮下，中国的经济愈发浮躁，老黄牛般的实业精神正逐渐淡去。 这是一种让人不安的倾向——幼稚的中国实业，出现了越来越多隐退的身影。有人完全放弃了实业，甚至将自己辛辛苦苦拉扯大的企业卖掉，换成了大把用于投资的现金；有人将实体当作融资的平台，变工厂为工具；还有人虽然保留着实业，但早已身在曹营心在汉，热衷于一时的投资获利。 史玉柱最近说，“未来，我可能从一个实业家转向一个资本家”了。这不仅是他个人的转身，也代表着一个群体的选择。步步高创始人段永平、苏泊尔创始人苏增福、乐百氏创始人何伯权、UT斯达康创始人吴鹰、杉杉西服创始人郑永刚……他们又何尝不是如此呢？ 不可否认，资本是一支重要的市场力量，也是市场经济发展到一定阶段的必然产物。一个人，一个具体的企业，选择什么样的经营方式，都有其自身的考虑。但站在整个中国市场来看，中国的实业根基十分薄弱，不仅缺少必要的工业技术，更缺乏执著的工业精神。如果出现实业空心化，那经济发展就会变成空中楼阁。 至于实业为什么被抛弃，至少有两点原因值得反思：一是当下不完全的市场经济，导致存在“级差式”发展模式，投机空间加大，从而产生反常的投资回报泡沫。二是政府对于实业的关照欠缺，甚至出现诸多阻碍实业发展的迹象，这让实业、尤其是民营实业感到失望。他们无法对未来做出预期，所以抛掉实业去套现，也就不难理解。 美国经济的历程，恰好给我们提供了一个可资借鉴的样本。这个以工业起家的国家，曾经试图以金融精神取代工业精神，最终受到了金融危机的惩罚。现在，美国已经开始纠错，提出了“再工业化”的设想。 在中国，还没有资格提“再工业化”，因为连最基本的工业化进程还没有走完。 中国社科院工业经济研究所所长金碚说，一个国家的经济体就好比一棵大树，金融是树冠，实体是树根，树根不牢，树冠越大危险就越大。他提出，中国要想强大，必须让工业精神扎根，而且要走完工业化的道路，否则“将来就会出问题”。 这，需要董明珠似的傻劲儿，更需要政府的责任和智慧。 虎猪牛的选择 当巴菲特取代松下幸之助成为全民偶像，先前萦绕在企业家们心中的实业梦想，也都渐渐远去了。 中国周刊记者宋合营北京报道 “未来，我可能从一个实业家转向一个资本家了。” 2010年11月初的一天，巨人集团董事长史玉柱在电波里信誓旦旦地说。他向到访的中央人民广播电台记者解释，公司现有保健品、网游、金融投资三项业务，其中赚钱最多的还是金融投资，“比前两项加起来还多”。 这显然不是虚妄之语。在互联网上，新近流传着“投资如虎，地产似猪，而主营像牛”的说法，未具名的人士以此来解读愈演愈烈的“实业家变身资本家”现象，“相对于养牛的辛苦，他们都转向养虎、养猪。” “猪虎”诱惑 “养虎”何其易？翻看史玉柱的金融投资史，你就会发现，巨额的财富是如何在短时间内，打着滚儿翻倍增值的。 2001年，重新出发的史玉柱，凭借销售脑白金所带来的高额利润，不仅还掉了当年在珠海欠下的债务，而且公司账面还节余了将近5亿元的现金。为了控制自己在实业领域的多元化冲动，不重蹈当年覆辙，史玉柱想把这些钱用在金融投资领域。 投资国债吧，收益稳定，可是回报太慢；投资房地产，倒是大热，但却容易勾起“巨人大厦”给他带来的惨痛回忆；几经权衡之后，史玉柱最终决定，把钱投向商业模式清晰、盈利又相对匀速的银行股。 彼时，适逢他的多年好友、四通集团董事长段永基遭遇债务危机。2002年，四通集团拥有的6000万股华夏银行股份被法院冻结，即将进入拍卖程序。关键时刻，史玉柱出钱帮段永基把债还了，并由此得到了第一笔华夏银行股份。 2003年，华夏银行筹备上市。在资格审查阶段，证监会指出，华夏银行第一大股东首钢总公司持股太高，必须转让出去一部分。史玉柱利用这一