S管理之整顿1定位 定置.ppt

整顿之定位，以流程为核心，减少搬运，动作浪费 5、全产业链思维 * 供应链太长，物流成本高 供应链短，物流成本低 整顿之定位，以流程为核心，减少搬运，动作浪费 * 1、整理-功能 2、整顿之定位 1、了解现状：生产工艺流程 2、优化工艺流程，减少动作，搬运浪费 3、根据，每个工段功能，做整理 作业 * 现状图 顶层规划图 3、工艺思维(5) 整顿之定位，以流程为核心，减少搬运，动作浪费 整顿 定置 * 竖 倒竖 左 横放 右 横放 斜横放 整顿之定置，以防护品质为核心 * * 整顿之定置，以防护品质为核心 纸箱 物品 物品 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿之定置，以防护品质为核心 * 整顿 定容 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 整顿之定容，以易管理为核心 * 硬件支撑 整顿之定容，以易管理为核心 * 向后作业 一、作业内容 1、整理做完之后按流程的角度做定位；思考如何定置保护品质，如何定容易管理。 2、寻找定位，定置，定容现状问题图，有文字描述才算1个；1个改善现状图加10积分； 二、作业评比标准 1、作业完整度，要有目录，过程，改善对比，总结，按模板内容走； 2、寻找定位，定置，定容现状图，最多评比前3名，分别再奖励30积分，20积分，10积分； 12月12日12 :00之前把作业，发给乐老师邮箱359442876@； 下次课程时间： 12月12号 下周一 19：00-21:00 1、整顿（定品定量定人） 2、作业辅导 3、作业布置 * * 乐老师全国首创《5S管理网络培训班5期》 （乐老师微信kelun516、QQ359442876 官网 ） 乐老师全国首创《5S管理网络培训班5期》 （乐老师微信kelun516、QQ359442876 官网 ） 乐老师全国首创《5S管理网络培训班5期》 （乐老师微信kelun516、QQ359442876 官网 ） 精益5S管理之整顿（1） 乐老师：专注5S管理培训与咨询； 广州广播电视大学 ，精益5S管理 ，特邀讲师，课程纳入该校常年教材 哈尔滨工业大学，精益5S管理 ，EMBA-EDP中心特邀讲师， 接受过丰田本部精益专家系统培训5S管理，并到丰田内部研修 发表5S管理教材文章200多篇；被几百万网友阅读！；被无数公众号转载；被出版社立项出书； 姓名：乐 涛 Q Q：359442876 微信：kelun516 公众号：5S管理实战教练 籍贯：江西 南昌 网站： 乐老师受邀到广州广播电视大学录制精益5S管理课程，给该校当教学教材用 乐老师受邀到哈尔滨工业大学EMBA-EDP授课精益5S管理 乐老师受邀到河南豫联集团(产值200亿)辅导精益5S管理系统推进 乐老师受邀到河南豫联集团(产值200亿)辅导精益5S管理系统推进 乐老师现场手把手辅导5S管理落地 乐老师受邀到广东立国制药(港资产值10亿)辅导5S管理系统推进 乐老师受邀到广东立国制药(港资产值10亿)辅导5S管理系统推进 乐老师上午培训，下午就到现场手把手辅导5S管理落地 乐老师受邀到人本集团(产值150亿)分厂内训5S管理 乐老师受邀到本田汽车供应商内训5S管理 乐老师受邀到上海合富科技（新三板上市）内训及辅导5S管理 乐老师受邀到青岛美兮美广告产业基地培训 乐老师飞日本研修丰田精益管理（TPS）与丰田40年专家合影 整顿六定原则 这个物品放哪儿？画线分区！ 这个物品/区域叫什么名字？ 这个物品要放多少数量？能满足生产，占空间少？ 这个物品/区域谁负责管理？ 这个物品怎么放拿取比较方便，不影响品质！ 这个物品用什么容器装比较易管理，少占空间！ 定位 定置 定容 定品 定量 定人 1 2 3 4 5 6 * 整顿 定位，定置，定容 * * 列1 列2 列3 列4 列5 列6 列7 列8 列9 列0 行1（1-10） 1 3 4 5 6 7 8 9 10 行2（11-20） 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 行3（21-30） 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 行4（31-40） 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 行5（41-50） 41 42 43 44 45 46 47 48 49 5