002施工现场管理制度.docVIP

QB国电常州发电有限公司 发布2008-01-01实施2008 QB 国电常州发电有限公司 发布 2008 2008 施工现场管理制度 Q/GDCF C310.002-2008 国电常州发电有限公司企业标准 C01 施工现场管理制度 目的 为了使公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。 适用范围 本制度适用在建工程现场施工的全过程管理；现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。 规范性引用文件 Q/GDCF B101.001-2005 管理手册 Q/GDCF B203.001-2005 工程现场施工过程控制程序 职责 公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。 公司基建工程部负责对施工方的道路、用电方案进行审批，并组织监理方对其实施进行监督检查。 项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查。 当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，由项目监理方负责对其协调，必要时请公司基建工程部予以裁定。 管理内容和要求 施工现场调度和报告 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。有关费用按各方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，由项目监理方签署后报公司设备管理部。 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理方审核并签署，再报公司设备管理部、经营计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。 施工方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期。对解决不了的问题，也应及时通知施工方,并根据具体情况在短时间内有解决的方案。 现场力能主干线管理 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。 各施工方使用上述主干线时，应先提出申请，并与代管方办理有关协议和手续，代管方应及时通知项目监理方；对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。 主干线检修或停止使用时，代管方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。 现场安全环境管理 施工方进入厂区施工，必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。施工方必须对其施工的安全负全部责任。 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一，符合安规要求，并有明显的区分标志。 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，施工方应及时向项目监理方和公司通报。施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理方和公司的有关部门和领导应到场帮助解决存在问题，责令施工方按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。 在公司统一组织和领导下，施工方应完善安全组织和安全制度，安全部门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。 施工方安全生产在业务上应接受其上级和公司设备管理部双重领导。 项目监理方安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，施工方应立即采取措施予以改进。 公司安全专职人员，应对施工方的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核，对不满足要求者下达整改通知单，施工方必须按要求及时补充完善和进行整改。 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。 消防和保卫管理 现场的消防保卫工作由施工方按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接受公司基建工程部的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。施工方应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。 公司主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，施工方应制定有关措施，及时予以改正。 机组整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工方自行负责。 各施工方必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。 项目监理方和公司设备管理部对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻各施工方的责任，更不能代替施工方的