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案例3 美的成本控制之道——供应链双向挤压 中国制造企业有90%的时间花费在物流上，物流仓储成本占据了总销售成本的30%～40%，供应链上物流的速度以及成本更是令中国企业苦恼的老大难问题。美的针对供应链的库存问题，利用信息化技术手段，一方面从原材料的库存管理做起，追求零库存标准；另一方面针对销售商，以建立合理库存为目标，从供应链的两段实施挤压，加速了资金、物资的周转，实现了供应链的整合成本优势。 零库存梦想商，也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次，可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。因而保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。 思考题： 1． 结合案例分析仓储成本的构成有哪些？ 2． 结合案例分析美的采取仓库零库存的给生产带来了哪些好处？ 3． 分析美的的成功之处？ 案例分析 1．仓储成本的构成有 (1)固定资产折旧和租赁费. (2)设备维修费. (3)工资和福利费. (4)仓储保管费 (5)管理费用、财务费用、营销费用 （6）保险费 （7）税费 2．仓库零库存，让供应商来管理自己的后勤部库存。减少了原材料管理这部分的资金和人力，使更多的资金和人力投入到生产中。这种库存管理方式也精简了生产过程的烦琐，通过拉动式的生产，减少了货物积压，降低了库存成本，加速了资金周转。使整个企业的生产力和资金都集中到生产上去。 3．美的的成功之处在于它使用了“供应商管理库存”和“管理经销商库存”。前者使美的减少了库存方面的费用，增加资金周转率，让更多的资金和生产力投入到生产中。这种拉动式的生产也提高了生产效率。后者是存货管理上的前移，美的可以有效地削减和精准的鬼斧神工制销售渠道上昂贵的存货，而不是任其堵塞在渠道中，让其占用经销商的大量资金。增加了资金周转率。而且这样周到的服务，方便了经销商，为经销商节约了库存资金，也使美得赢得了更多的客户。 4.降低仓储成本的对策主要包括以下几方面： （1）降低存货发生成本：①排除无用的库存。②减少库存量。③重新配置库存时，有效、灵活地运用库存量。 （2）降低产品包装成本。①使用价格低的包装材料。②使包装作业机械化。③使包装简单化。④采用大尺寸的包装。 （3）降低装卸成本。①使用集装箱和托盘，通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。....