- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
餌广州英才网
YLXXNxom020.job1
YLXXNxom
020.job1001 .com
基于员工个体特征的薪酬设计
薪酬是一把双刃剑,既可让员工对企业怀感激之情,工作尽心尽 责;也可让员工对企业充满抱怨之心,工作散漫、缺乏奉献意识。为 了使薪酬制度能更好地激励员工,专家们纷纷提出了对策。张丽华 (2003)提岀薪点工资方案,她认为这种薪酬方案能拓展员工的加薪 渠道,调动员工的积极性。陈丽君(2003)提出以岗位为基础设立等 级年薪制。冃前这些薪酬方案在很多企业得到了应用,但员工不满意 的现象依然普遍。员工之间对薪酬的需求并不相同,要让员匚对薪酬 产生由衷的满意,薪酬一定要能解决员工的一些关键问题,而单一的 薪酬制度无法满足员丁的个性化需求。基于这个思路,本文试图探讨 如何根据员工的个体特征来设计个性化的薪酬方案。
?、与薪酬相关的员工个体特征
?般而言,与薪酬相关的员工个体特征包括:身体状况,匸要指 其身体是否健康,具体表现为是否存在重大疾病,精力是否充沛以及 耐受力的强弱。经济状况,主要指员工所拥有的净资产的数量,以及 其目前所需支出占其收入和净资产的比重。已经有住房,并具有一定 的流动资产,当前所需支出占其流动资产比重较低的员工,其经济状 况比较好,相反还需通过积累货币来满足购买住房、治疗疾病、子女 上学或赡养父母等需求的员匚其经济状况为不好。能力状况,指工作 经验、工作技能和学习能力等方面的特征。工作经验丰富、工作技能
窗广州英才网
YLXXNxom020.job1001 ? com)
YLXXNxom
强、学习能力强的员工,其工作能力强,反之则弱。性格特征,指员 I ?的价值观、行为准则和行为方式等方面的特征:价值观是个人主义 还是集体主义;风险倾向性高还是低;等级意识重还是弱;意志力强 还是弱等。
.、薪酬方案的设计框架
合理薪酬方案的设计要确定以下四个方面的内容:薪酬的组成要 素。约翰?特鲁惠曼(2002)提出整体薪酬方案,他把薪酬分为两个 部分,分别为经济薪酬和非经济薪酬。其中经济薪酬包括基本工资、 附加工资、工作用品补贴和额外津贴。非经济薪酬包括晋升机会、心 理收入、生活质量和私人因素等。基本工资是和当前业绩无关的部分, 附加工资是不定期的-次性发放的收入。间接工资是企业为员工提供 的福利,包括法定福利和企业特殊福利。工作用品补贴是企业为员工 所提供的工作上必须使用的物品。额外津贴是企业为员:匸提供的优惠 购买企业产品的机会和俱乐部会员资格。晋升机会是员工职位提升的 机会。发展机会是员工在培训和个人能力提升方面的机会。心理收入 是员工在工作中所获得的快乐感受。薪酬的支付标准,指企业采用岗 位、业绩、技能还是资历等标准来决定员工的薪酬水平;薪酬的支付 结构,指员工总报酬中固定薪酬和浮动薪酬的比重、短期薪酬和长期 薪酬的比重以及经济薪酬和非经济薪酬的比重;薪酬的管理方式,指 企业采用集权还是分权式管理,员工在薪酬决策中参与度高还是低,
餌广州英才网
YLXXNxom020.job1
YLXXNxom
020.job1001 .com
员工加薪渠道多还是少。
二、基于员工个体特征的薪酬方案
第一,基于身体状况的薪酬方案。身体健康的员工往往对现金的 需求比较小,风险的承受度比较高,进取心强,追求业绩、提高能力 的动机比较明显,因而会重视业绩或技能标准,倾向高比例的浮动薪 酬和长期薪酬,希望有较多的加薪渠道。而对于身体较差的员工,更 需要一个稳定的T作环境,因此给他们提供更多的保障,能更好地激 励他们。同时,较高的固定薪酬、较为柔性的工作时间、较好的医疗 福利等对于低健康的员工有很大的吸引力。
第二,基于经济状况的薪酬方案。对于经济状况较好的员工,除 了家庭背景的因素外,大部分有-定的工作经验,对能力的认识更为 深刻。在基木T资中,他们往往重视薪酬中的岗位或技能标准。在附 加工资中,他们对小幅度的激励没有太大的兴趣,比较青睐高额的长 期薪酬。在额外津贴中,由于他们大部分已有子女,比较关注子女照 顾和教育方面的福利。在心理收入中,他们强调快乐工作,不会因为 收入而忍受不愉快的丁作。同时,由于他们的经济状况较好,因此有 更高的职业追求,非常重视晋升机会。对于经济状况较差的员工,在 附加工资中,他们倾向高比重的短期薪酬。在间接工资屮,他们倾向 现金福利。
第三,基于能力的薪酬方案。能力较强的员工往往具有很高的自
餌广州英才网
YLXXNxom020.job1
YLXXNxom
020.job1001 .com
我认知,因而他们在基本工资中会重视业绩或技能标准,在附加工资 中会强调较高比重的浮动薪酬和长期薪酬。在非经济薪酬中,他们重 视职业发展机会,重视能体现个人能力的工作平台。对于能力较差的 员工,关键是能力
文档评论(0)