2010年仓储部工作总结.docVIP

2010年仓储部工作总结 首先感谢领导在过去1年里对仓储部工作的支持与信任，仓储部也积极地完成了公司安排的各项工作任务，总结如下： 10年客户长漱胶粒库存由09年的300吨增加到最多时1500吨左右，胶粒是比较难保存的货物，1、较重、又易破损；2、仓库无货架，叠层加高摆放；3、整柜进散货出，备拣货操作增加难度；4、诚联仓库电梯质量和内部管理存在问题，人货同梯。上述问题，仓储部做了积极对策，加强装卸货规范化管理，对装卸工人定期培训，必免由操作不当造成破损。加强叉车安全操作管理，禁止叉车进入电梯，装卸货时货车必须熄火车轮垫木塞，必免安全事故发生。 仓储部10年客户共有4个，分别是广宥、日东、长漱、雅达。长期固定客户有3个（广宥、日东、长漱）以下是各客户的数据总结。 各客户每月进出存情况。 图一，日东胶带进出仓稳定货量少，有计划进仓，出仓很快，库存积压少 图一 图一 图二，长漱波动较大，进仓基本无计划。出仓慢，库存积压多。 图二 图二 图三，广宥布料上半年库存积压大，下半年进出稳定，无库存积压。 图三 图三 图四，客户雅达进出仓都较少。以上是各客户存存情况。 图四 图四 2、主要客户进出货的体积汇总及平均每月库存 日东进仓: 2189.5M3 出仓: 2078.92M3 平均每月库存为：77.07M3（09年平均月库存为79.36 M3） 广宥进仓: 3629.33M3 出仓: 3989.97M3 平均每月库存为：461.35M3（09年平均月库存为870.73M3） 长漱进仓: 3228.51M3 出仓: 3371.23M3 平均每月库存为：1011.25M3（09年平均月库存为376.69 M3） 各客户货物库存占有比例为： 广宥:29.7% 日东: 4.96% 长漱65.09% 雅达:0.25% 4、年度进出仓库货车台数合计： 40R：452台（09年316台） 20R：471台（09年243台） 10T：158台（09年48台） 8T：389台（09年220台） 5T：264台（09年193台） 3T：527台（09年582台） 5、库存利用。如下图所示，长漱胶粒的增加，加大了仓库的利用率。10年7月之后客户长漱进多出少，库存积压，11月仓库从五楼转仓到二楼（二楼层高6米，可放货三个高），解决了散租问题。进出货后及时对库位进行整理调整，充分利用本仓仓库。 每月库存利用情况图 每月库存利用情况图 成本控制方面 继续延续倒班制，控制加班。 充分利用库存，必免散租仓。 在过去的一年里，仓储部积极的配合营业部、行政部等部门的工作，有问题及时沟通与解决，顺利完成部门间的合作。在2011年我们将继续努力做好仓储部的工作。谢谢！！