四川飞红建设工程监理有限公司项目监理部考核表.docVIP

四川飞红建设工程监理有限公司项目监理部考核表 考评类别 具体考核内容 考核标准 工 程 管 理 （权重70%） 项目部人员配置情况 齐全 一般 差 实际得分： 25 10 0 项目部监理人员工资发放情况 按时发放 未按时发放 实际得分： 10 0 项目部监理人员社保购买情况 齐全 一般 差 实际得分： 10 2 0 人员上岗需通过人力资源部备案，通过考核后方可上岗。 已备案 未备案 实际得分： 5 0 人员离职需向人力资源部提出申请，待交接完毕办理完离职手续后方可离职 提出申请 未提出申请 实际得分： 5 0 项目部与项目部之间人员调动需经人力资源部备案，经人力资源部认可后方可调整 已备案 未备案 实际得分： 10 0 监理工程师和监理员需通过公司认可后方能，兼任两个或两个以上的监理工作 认可 未认可 实际得分： 10 0 专业人才吸收能力（项目部持全国注册证书人数） 6人以上 3-5人 1-2 0人 实际得分： 10 8 5 0 现场办公设备和检测设备配置情况 齐全 一般 差 实际得分： 5 3 1 项目管理情况 A B C 实际得分： 10 5 0 业务能力 （权重30%） 年所承接业务量 800万以上 500-800万 300-500万 100-300万 100万以下 50 45 40 30 0 实际得分： 年单位工程的平均产值 80万以上 50-79万 30-49万 30万以下 实际得分 50 35 20 0 额外加分 受到上级部门的奖励和表彰 国家级 省级 市级 30 10 5 经营综合数据 形象工程加分（工程高度超过150米、建筑面积大于30万㎡、地标性建筑物） 升级资质所需业绩 新技术 实际加分： 满足以上任意条件每个加5分 3一个 1一个 吸收项目部持全国注册证书人员甲方 一个一分 实际加分： 受处罚扣分 受到上级主管部门批评 部级主管部门不良记录 省级主管部门评分为D 省级主管部门评分为C 市级主管部门不良行为记录 扬尘及噪音受处罚 实际扣分： 50 50 30 10 15 签订合同前需在经营部备案 未备案 实际扣分： 一个五分 最终得分 项目负责人签字： 考评单位 四川飞红建设工程监理有限公司 注：《四川飞红建设工程监理有限公司项目负责人考核表》考核分值大于等于90分的，公司内部管理费以监理服务费总额的10%收取。考核分值大于等于80小于90分的，公司内部管理费以监理服务费总额的12%收取。考核分值小于80分的，公司内部管理费以监理服务费总额的15%收取，并每小于80分另每分处以罚金10000元。 四川飞红工程管理咨询有限公司项目工作综合考评表 项目名称： 日期：201 年 月 日 序号 检 查 分 类 得分 考 评 内 容 说 明 1 监理人员 15 人员备案（3 ）分 人员配置（5 ）分 到岗情况（7）分 （人员配置以项目监理机构人员配置表为准内容见附件1.1-1.4） 一人未备案，人员备案不得分 2 监理规划 5 按监理规范十四项考评 （监理规划应包括以下主要内容见附注1.1） 每缺一项扣2分 3 监理设施 6 电脑（1）分 检测设备( 2 )分 规范标准及办公环境(3 )分 （规范标准及检测设备应包括以下内容见附注1.2） 4 监理挡案 10 按公司要求立卷( 5)分 分类符合要求( 5 )分 （工程资料立卷、归档目录见附注1.3） 无资料本次考评为零分 5 资料收集及有效性 20 资料缺一项扣(3)分 每项签字不完善或代签每份扣(3)分 按公司考核表考核 6 定期学习. 安全检查记录 15 学习每月一次(5)分 安全检查(10)分(考评手册中安全监理情况项说明的内容) 。查看原始记录为准。 安全检查每半月一次 7 质量. 安全监理情况及评定情况 24 发现一处隐患未发出指令扣(3)分 指令无回复扣(2)分 未按方案监理扣( 10 )分 不合格或承坦监理责任为本次考核为零分 8 业主评价 5 评价好( 5分 评价较好(3)分 评价一般 (1 )分 9 薪资福利情况 工资发放情况 社保购买情况 注：四川飞红工程管理咨询有限公司项目工作综合考评采用得分率评定法，按得分率N的多少分为A、B、C、D四个等级。N﹥80分评定为A，公司将在该工程竣工后予以适当的奖励;70﹤N﹤79分评定为B，少于80分的分值每分处以罚金200元；60﹤N﹤69分评定为C，除扣除2000