领导力--中国式领导篇(5)资料教材.pptVIP

中国式的领导 特色？（有别于其他国家，例如日本，美国，英国，法国，-----） 中国帝王学 守成式的领导？ 现代的实证分析 华人企业家 家族企业（中国人家的观念；变迁？） 领导行为 中国领导行为的特色？ 变迁的方向？ 诸子百家 儒家: 孔子 法家：韩非子 道家：老子、孙子 杂家：淮南子、皇帝四经 讨论问题：信用和中国之大? 道、法、术、势 有人说：韩非子的法、术、势不完备，应该加上“道”，成为“道、法、术、势”，为什么？ 特色？ 家长式？ 比较的基础？ 好、坏？ 现代化的管理？ 素质说 智、信、仁、勇、严 大智、大仁、大勇 德、智、体、群 孔子： 老子： 行为说 （1） 管理风格？ 可以如此解释吗？ 员工为中心 =》仁慈领导 任务为中心 =》威严领导，权威领导 中国式的领导：三个面向 权威 仁慈 德行 员工的反应 员工的心理反应： 认同 敬畏 感恩 =》部属行为 主术训 方法： 无为而治：处无为之事，行不言之教 安民为本 依靠大众，人尽其力，物尽其才 任人为贤 用法制 正确运用权势 - 循名责实 修身 - 表率，诚正、无私、无欲、无好、俭约 中国帝王学 修己治人 智与明（追求超越智慧的真明） 仁勇兼备 上善若水 宽与栗（傈） 纶言如汗 太上不知有知 术 功成身退 创业与守成 唐太宗问魏征，创业难还是守成难？ 中国帝王学：守成的领导理论 守成领导：交易型领导、工具型领导 创业领导：变革领导、魅力领导、愿景领导、战略领导 现代领导理论 偏重高阶层领导，强调领导者所面对的外在环境，以及整个组织体系和整体员工。 讨论的主题是对环境的认识、组织的变迁、战略的拟订、人力资源的配置、系统的设计、组织文化的创造等等。 注重员工内心的高层需欲和自我。 下属篇 出人头地的五种能力之一 要做好领导，先做好下属 你如何管理上司 您上司的个性（五因素），喜好？ 上司的领导风格？ 您用什么方法管理您的上司？请用一张纸写下来，然后交给老师。 韩非子 向上司进言要小心“逆鳞” 龙顺服后乖乖让人骑，可是它 喉下有直径一尺的逆鳞，一旦触及它，会被咬死。 上司也有这种逆鳞，进言时不要触及。 进言 上司 一心一意想获得名誉 下属 对他说如何才能获得最大利益。 上司会如何反应？ 进言 上司 一心想获得最大利益 下属 对他说如何才能获得名誉 上司会如何反应？ 进言 上司 以为傲的事 感到羞耻事 以为是利己的行为而踌伫不前时 感到无聊而欲罢不能时 下属 给予称赞 不要提起，尽量使他忘记 给他冠上大义的名分增加他的信心 安慰他，那并非是坏事，使他安心做下去 进言 上司 对太高的理想感到不胜负荷时 欲规劝对方终止危险的事业时 下属 指出理想的错误，劝他不要继续下去 首先对他说，那会损及他的名誉，再暗示对上司个人也没有利益可言 进言 以上是奉承、阿谀上司？ 目的：教大家向上司进言时，必须 先知彼，分析对方的心理和欲望 然后基此说服他 影响的技巧 重点 与自己素质和工作有关的表达（性格、情感；能力、绩效、态度、行为） 与上司素质和上司关表达（面子、好恶； 才能、配合、忠诚、顺从） 技巧：关系的深浅、表达的方式、时间、场所等 怎样与领导相处（1）理纲编，华夏出版社，1997 理解领导 架子 权力 责任与压力 嗜好及具体情况 领导在乎下属的态度（需要下属的支持、合作；需要不同类型的下属） 怎样与领导相处（2） 与领导相处的六大原则 敬业精神 服从第一 关键地方多请示 工作要有独立性、能独当一面 有独立见解、独立承担一些重任、把被同事忽略的事情承担起来 维护领导的尊严 学会争利；争大利，不争小利 怎样与领导相处（3） 怎样得到领导的赏识 多与领导接触，加强沟通，增进了解 善于表现，把自己的优点推销给领导 抓住关键的时刻解决一些难题，崭露才能 把领导不愿承担的事情接过来 怎样与领导相处（4） 怎样给领导提建议 公开场合提意见要注意领导的面子 以请教的方式提出建议更容易让人接受 迂回地表达反对性意见 提建议可引用领导自己的话为根据，以子之矛攻子之盾 在娱乐中趁领导心情高兴时提建议 准备不充分，考虑不成熟，不可随便提建议 怎样与领导相处（5） 怎样赞美领导 称赞要不亢不卑 摸清领导的具体状况 服从是对领导最好的赞美 以公众的语气称赞 要注意场合 寓称赞与工作之外 怎样称赞不得志的领导 怎样与领导相处（6） 与领导相处的忌讳 不要冲撞领导 不要顾上不顾下 不要唯唯诺诺 不要恃才傲物 不要过分疏远 怎样与领导相处（7） 年轻女性如何与领导相处 充分发挥作为女性的优势赢得领导赏识 言行稳重、自重、切记轻浮 尽可能避免私下接触，注意保持距离 独立解决问题，减少依赖性 领导对你“有意思”怎么办 委婉拒绝、不给其单独接见的机会、阐明利害、让他吃点小苦头、弃舟而去、