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任职资格管理体系
CHAPTER
01
人力资源管理
问题和方向
人力资源管理,问题出在了哪里
公司是国内苦名的上市公司,业务莎及多媒体电子、家电设备、房地产等多元化
很多新领域和新
公司已经实施了2年的KP管理,但收效甚微。公司建立
了专门的组织,花了大量时间过行指标设计和统计分析,将拒标细化到员工层面,基于指标进行客核
导时,往往以谈判的姿态提出低目标,希黑保全年终的奖金。而企业往往给员
工定出不可能完成的任
糕的是,除了指标,管理者并没有告诉每个指标完成背后需要
KP|背后,没有清晰的实现途
和管理者
称为了空中楼阁
仅仅代药意体一能畅
目标管理和指标管理是一个概念
员工不能达成绩墓背后的本质原因
思考问题
人力资源管理到底管什么
合
们何实现对业务支撑的人力资源管理
03
我们经常说的发展通道、职业化,这些名词背后
实现的途径和手段是什
公司是否缺乏刘员工发展的规律认知,员工的发
展是否应该更多依靠自身?
方向和出路
区别
人事管
人力资
源管理
素知
能行
识
力
为
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