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内部培训流程 内部培训流程说明 * 提供培训部门 人力资源部 接受培训单位 提出临时培训申请 员工培训申请单 审批 重要培训要报总经理审批 年度培训计划制定流程 与相关部门沟通 拟订单项培训安排 沟通协商培训时间和培训内容 培训准备 开展培训 下发培训通知 培训通知 确定培训人员名单 综合汇总参加培训人员名单 考勤、培训考试，对培训评估 个人培训记录 培训记录存档 参加培训人员名单，经批准的请假单 培训结束对受训人进行培训评价 培训结束受训人进行总结 年终总结经验 报经理和相关部门 提出培训计划 培训计划 审批 重要培训要报总经理审批 流程名称：内部培训流程 流程编号：015 一、目的：明确内部培训的基本程序，规范内部培训的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：人力资源部、各部门 四、流程说明： 在培训过程能中监督考勤，参与培训考试，对培训项目进行评估。将培训师和受训人参与内部培训的相关信息归档记录。 人力资源部 7 在培训结束后对培训效果进行评价 接受培训部门 6 提出组织培训要求，经审批后纳入人力资源部工作 提供培训部门 1 根据年度培训计划组织培训 人力资源部 2 提出培训要求，经审批后纳入人力资源部工作 接受培训部门 3 在培训结束后对受训人进行培训评价 提供培训部门 5 与提供培训部门沟通，确定培训时间、内容、地点；下发培训通知，与接受培训部门沟通确定参加培训人员 人力资源部 4 内容 执行人 序号 五、相关报告 《员工培训申请》、《年度培训计划》 * * *
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