董事长工作职责.docVIP

董事长工作职责： 主持召开股东会议及董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解聘，并报董事会批准和备案。 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。 签署批准调入公司的各级管理人员。 签署批准费用支出与资金使用。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料的等。 处理其他由董事会授权的重大事项。 总经理工作职责 组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。 主持公司的日常经营管理工作。 全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。 负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展，总经理办公会参加人员为正、副总经理、财务总监和各职能部门经理，总经理办公会议原则上每月召开一次，会议纪要以书面形式向董事会汇报。 代表管理层向董事会建议并任命各有关部门经理和下属公司的正、副经理。 签署日常行政、业务文件。 负责处理公司重大突发事项。 由董事长授权处理其他主要事项。 总经理外出期间，由总经理授权人员代行其职责。 三、总经理岗位职责 1、全盘主持公司的日常工作和经营活动。 2、决定公司的发展规划、经营方针、年度计划，以及日常工作中的重大事项。 3、任命和解聘公司的高层管理人员（副经理以上）之职位。 4、全盘控制公司的财务运作、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，并对财务支出进行审批。 5、签署中、高层管理人员的聘用与调入。 6、签署公司的薪酬计划和福利方案。 7、签署对内、外的各种重要报表、文件、资料。 8、决定公司员工的报酬、待遇及分配方式方案。 9、确定公司人力资源中长期发展规划。 10、批署年度预算费用的计划及控制。 11、其他重大事项。 副总经理岗位职责（部门：公司总部，直接上级：总经理，职位： ，直接下级： 。） 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能上有较大自主决策权。 参加公司常务办公会议、发表工作意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。 在总经理缺席时，受委托代行总经理职务。 协助总经理全面协调和管理日常事务。 总经理临时授权的其他工作任务。 总经理助理岗位职责 总经理助理为总经理助手，辅助总经理工作，并负责对公司总经理授权归口部门的管理。 主要在总经理授权下完成交办的日常或专项任务。 对临时授权任务具有相应的权利和责任，而在该任务完成后，相应的权利和责任自动消失。 参加公司办公会议，发表意见和行使其相应管理权限范围内的表决权。 协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略，计划实现企业经营理想目标。 为总经理制定正确的管理决策提供信息支持和建议。 协助总经理推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。 撰写和跟进公司总经理办公会议、专题研讨会议等公司会议纪要。 协助总经理日常业务管理和实施。 10、完成总经理交办的其他工作。 五、财务总监岗位职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算等财务工作，对董事会和总经理负责。 2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、分析开支预算或成本标性。 3、制定和管理纳税方案及相应工作程序。 4、建立健全公司内部财务管理制度，组织指导执行公司财务核算体系，监督公司核算和财务规章制度的执行和落实。 5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、增收节支、提高效益。 6、监督公司遵守国家财经法规、纪律以及董事会有关财务方面的决议。 7、负责主持财务部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务。 8、负责组织《会计法》及地方政府有关财务法律法规的贯彻落实。 9、负责参与公司财务管理制度、会计成本核算规程，成本管理会计监督及其有关的财务 专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。 10、参与编制公司财务计划、审查财务计划、拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金， 开辟财源，加建资金周转，提交资金使用效率。 11、组织领导资金和财务管理部门按上级规定和要求编制财务决算工作。 12、负责组织公司的成本和管理工作，进行成本预算、控制核算、分析和考核，节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。 13、负责建立和完善公司财务稽核，内部审计控制制度，监督其执行情况。 14、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督及执行。 15、参与审查产品价格制定、员工工资、奖金核发以及涉及财务收支的各种方案。 16、组织考核、分析公司经营成果，提出可行