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领导力模型 IBM案例值得分享 环心：对事业的热情 公司的杰出领导这对事业、市场的赢得，以及IBM的技术和业务员为世界听过服务必须充满热情。员工需要感受到领导者的信心和对成功的渴望。 具体指标： 充满热情的关注市场的赢得 表现出富有感染力的热情 能描绘出一幅令人振奋的未来图景 接受企业的现实，并以乐观自信的方式作出反应 表现出对改造世界的技术潜力的理解 表现出对解决方案的兴奋感 1环：致力于成功 考察领导者的三大要素，包括：对客户的洞察力；突破性思维；渴望成功的动力。 具体指标： 一切以满足客户的需求为优先（对客户的洞察力） 以解决客户遇到的问题为己任（对客户的洞察力） 能突破条条框框（突破性思维） 不受传统束缚，积极创造心观念（突破性思维） 在纷乱复杂的业务环境中积极开拓并寻求突破性的解决方案（突破性思维） 能看出不易发觉的联系和模式（突破性思维） 从战略角度出发而不是根据先例做决策（突破性思维） 高效地与别人探讨创造性的解决方案（突破性思维） 以为企业创造突破性的改进为第一要务（突破性思维） 开发新战略使公司立于不败之地（突破性思维） 集中精力对于业务营销那个最大的事情上，坚持不懈地努力以实现目标。（渴望成功） 2环：动员执行 一位杰出的领导是否能动员团队执行以达到目标，可以从四个要素考察：团队领导力；直言不讳，协作；决断力和决策能力。 具体指标： 创造出一种接受新观念的氛围，传达一种清晰的方向感，使组织充满紧迫感。（团队领导力） 建立一种开放、及时和广泛共享的交流环境，言行一致，说到做到（直言不讳） 建立与公司政策和实践一致的商业和道德标准（直言不讳） 行为正直（直言不讳） 具有在全球、多文化和多样性的环境中的工作的能力（协作） 采取措施建立一个具有凝聚力的团队（协作） 在全球内寻求合作机会（协作） 从多种来源提取信息以做出更好的决策（协作） 信守承诺（协作） 在信息不完全的情况下也行果断地行动（判断力和决策力） 3环：持续动力 判定一个杰出的领导者能否为组织带来持续的动力，有三条标准：发展组织的能力；指导、开发优秀人才；个人贡献。 具体指标： 调整团队的流程和结构，以满足不断变化的要求（发展组织能力） 建立高效的组织网络与联系（发展组织能力） 鼓励比较和参照公司以外的信息来源以开发创新的解决方案（发展组织能力） 与他人合理分享所学到的知识和经验（发展组织能力） 提供具有建设性的工作表现的反馈（指导、开发优秀人才） 帮助提拔人才，激发他人以发掘他们最大潜力（指导、开发优秀人才） 与自己的直接下属合作（指导、开发优秀人才） 及早分配以培养为目的的任务（指导、开发优秀人才） 帮助他人学会如何成为一个有效的领导者（指导、开发优秀人才） 辅助他人发挥自身的领导作用（指导、开发优秀人才） 以自身正确的行为鼓励重视学习氛围（指导、开发优秀人才） 所做的选择和确定的轻重缓急与公司的使命和目标保持一致（个人贡献） 保持有关本职工作的职业和技术知识（个人贡献） 帮助他人确定复杂情况中的主要问题（个人贡献） 热忱地支持公司的战略和目标（个人贡献） 为满足公司其他部门的需要，放开自己的关键人才（个人贡献） * IBM领导力三环模式 Bread PPT 持续动力 对事业 的热心 动员执行 致于成功 速度 对事业的热情处在环心，三大要素围绕这个环心运转，最后得到属于公司的发展速度。  *