企业文化教程课件如何善待人才---季学阳.pptVIP

一、人才对建华意味着什么？ 1.1人与企业的关系 企业组织图 对于企业您贡献了什么？ 企业的本质是什么？ 一、人才对建华意味着什么？ 一个企业要发展除了有一个明确明智的目标，最重要的因素就是人，为目标和线路也一样是由人定的，也是由人去执行的，一个企业的文化同样需要人去传承，去发展。 企业的企字就是人和止构成，如果企业没了人，企业就会停止，止字有了人，才能企起来。人才对企业以为着利润的增加，效益的提高，价值的创造，让人才不断复制人才。 二、建华需要什样的人才？ 品行 忠诚厚道 沉静务实 专注敬业 宽宏忍耐 二、建华需要什样的人才？ 知识 牢固的专业知识和技能 强烈的学习意识和学习激情，并运用于实际 要敢于突破自己、有创新意识 不断吸收专业的新知识、掌握行业技术动向 二、建华需要什样的人才？ 能力 深入现场发现问题的能力 对问题有对策，有解决实际问题的能力 工作中协调能力和驾驭能力 应急和应变能力 二、建华需要什样的人才？ 沟通 主动和团队成员、上下沟通、群策群力、形成合力 主动同兄弟公司同行沟通交流、取长补短、少走弯路 敢于暴露工作中的问题、敢于放下架子、谦下虚心求教 二、建华需要什样的人才？ 业绩 建立一个坚实的团队和具有战斗力的团队精神； 充分发挥成员潜能、人人有提升、有作为； 要有工作效率和绩效，业绩不断攀升 二、建华需要什样的人才？ 2.2建华人必备的心态 观念 — 态度 — 行为 二、建华需要什样的人才？ 对交提案的看法，不同态度不同结果： A主管：这是一个好机会，本部门的意见有正式渠道能够向公司反映。B主管：有意见当面跟上司讲都不接纳，还提什么案？C主管：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。 二、建华需要什样的人才？ 态度决定一切！ 知识、技巧、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。 二、建华需要什样的人才？ 建华人应具有的心态包括： 积极心态（VS消极心态） 开放的心态（VS封闭的心态） 正向心态（VS阴暗心态） 正直心态（VS歪曲心态） 公平心态（VS扭曲心态） 感恩的心态（VS傲慢的心态） 三、如何善待人才？ 3.1公平公正的人才选拔与培养机制 “公开竞聘” 三、如何善待人才？ “传、帮、带” 四、怎样留住优秀人才？ 1、合理的薪金和福利待遇 2、公平的工作环境 3、充分发挥能力的空间 4、对公司未来前景的认同 谢谢！ 2011.11 主讲：季学阳 如何善待人才 人才对建华意味着什么 建华需要什么样的人才 如何善待人才 怎样留住优秀人才 培训提纲 经营者 管理层 一般员工层 投资者 提供有价值 的商品、服务 利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资 满足客户 的需求 利润的获得 一、人才对建华意味着什么？ 人是企业的核心，人与企业是对立统一的关系，是相互负责、相互依赖、共享利益的关系。 ——《为己杂谈》 一、人才对建华意味着什么？ 企业理念：以人为本、无为而治 人才意味着什么 一、人才对建华意味着什么？ 人才是什么？ + + 人才 = 金钱 + 公司的发展 + 风险规避 一、人才对建华意味着什么？ 一、人才对建华意味着什么？ 2.1建华人才标准的五个基本素质 二、建华需要什么样的人才？ 知识 态度 是什么？ 怎么做？ 如何做？ 技能 需求信息发布 培训考评 公示任免 岗位实操 （传、帮、带） 提升培训 （能力提高） 岗前培训 （企业文化） 公开选拔 （储备提升） 3.2对待人才的关键词 三、如何善待人才？ 3.3善待人才七方法 1、充分信任. 与人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? 三、如何善待人才？ 2、相互尊重. 上好礼,则民莫敢不敬. 尊重可以使他人找到自信，看到光明，注意尊重首先要给予人公平竞争的机会，只有这样才能团、结一心，齐心协力成为一个整体。 三、如何善待人才？ 3、创造机会. 4、