工程硕士15多目标决策方法资料教材.pptVIP

多目标决策方法 多目标决策概述 层次分析法 多属性效用决策法 优劣系数法 模糊决策法 一、 多目标决策概述 二、 层次分析法 判断矩阵中各元素的确定 17.3 多属性效用决策法 17.4 优劣系数法 17.5 模 糊 决 策 法 模糊统计确定隶属函数的方法： （二)隶属函数的确定 该方法是先选取一个基本集，然后取其中任一元素xi，再考虑此元素属于集合 的可能性。 模糊集合的 截集是指 中对 的隶属度不小于 的一切元素组成的普通集合。 其定义为： （三)截集 对于给定的实数 ，定义 为 的 截集，其中， 叫置信水平。 ? 例 1 考虑投资兴建一个旅游点，选择一个最理想的地点就是决策目标。现在有三个地点D1、D2、D3可供选择。评选的标准有六个: 例题分析 A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； A3:费用程度； A4:生活条件； A5:交通条件； A6:接待工作的水平。 A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； A3:费用程度； A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； A4:生活条件； A3:费用程度； A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； A5:交通条件； A4:生活条件； A3:费用程度； A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； A6:接待工作的水平。 A5:交通条件； A4:生活条件； A3:费用程度； A1:古迹的吸引力； A2:名胜风光的条件； 两两对比的判断矩阵列于下表，试对此问题决策。 1 1/3 6 1 3 1/4 A6 3 1 5 5 1 1/3 A5 1/6 1/5 1 1/7 1/5 1/3 A4 1 1/5 7 1 3 1/4 A3 1/3 1 5 1/3 1 1 A2 4 3 3 4 1 1 A6 A5 A4 A3 A2 A1 最佳地点 多目标决策的概念：统计决策中的目标通常不会只有一个，而是有多个目标，具有多个目标的决策问题的决策，即称为多目标决策。 多目标决策的两个较明显的特点： 一、多目标决策的特点 （1）目标之间的不可公度性；即众多目标之间没有一个统一的度量标准。 （2）目标之间的矛盾性。某一目标的改善往往会损害其他目标的实现。 多目标决策目标体系分类： （1）单层目标体系；目标之间是并列关系. （2）树形多层目标体系；每个下级目标只隶属于一个上级目标. （3）非树形多层目标体系。下级目标不仅有一个上级目标. 处理多目标决策问题遵循的原则： 1. 在满足决策需要的前提下，尽量减少目标个数。常用的方法有： （1）除去从属目标，归并类似目标。 （2）把那些只要求达到一般标准而不要求达到最优的目标降为约束条件。 （3）采取综合方法将能归并的目标用一个综合指数来反映。 2. 分析各目标重要性大小、优劣程度，分别赋予不同权数。 层次分析法，简称AHP法，是用于处理有限个方案的多目标决策方法。 一、层次分析法的基本原理 层次分析法的基本思想：是把复杂问题分解为若干层次，在最低层次通过两两对比得出各因素的权重，通过由低到高的层层分析计算，最后计算出各方案对总目标的权数，权数最大的方案即为最优方案。 层次分析法的基本假设：是层次之间存在递进结构，即从高到低或从低到高递进。 如果不是递进结构,就不能用层次分析法,而应该采用网络分析法进行处理. 层次分析法的基本方法：是建立层次结构模型。建立层次模型的步骤如下： （1）明确问题，搞清楚涉及的因素以及因素相 互之间的关系。 (2) 将决策问题层次化，划分为总目标层、分 目标层和方案层。 层次分析法的步骤： （1）建立层次结构模型； （2）对各层元素两两比较，构造判断矩阵； （3）求解判断矩阵的特征向量，并对判断矩阵的一致性进行检验； （4）一致性检验通过后，确定各层排序加权值，若检验不能通过，需要重新调整判断矩阵； （5）得出层次总排序。 二、判断矩阵及一致性检验 （一）判断矩阵 概念：以每两个方案（或子目标）的相对重要性为元素的矩阵A称为判断矩阵。 设Wi表示反映第i个方案对于某个最低层目标的优越性或某层第i个目标对于上层某一目标的重要性的权重. 判断矩阵是层次分析法的核心。