企业及企业管理演进路径讨论.pptVIP

外部成长主要是通过纵向托升企业生命周期曲线，使企业保持可持续发展或成长的态势。相应的措施主要包括组建合资或合营公司、吸收外来资本、建立战略联盟、开展技术转让、企业兼并与收购、长期融资等等。 同样，对于外部成长，人们认为其战略核心在资本经营领域，亦即通过外部联合和资本集中方式，使企业的核心能力得到创新和扩张，实现其跳跃式或突发式的成长。 * e.g. 企业可持续发展的条件 A. 企业运营能力不低于企业所从事的事业规模。 企业运营能力：企业的竞争力、企业管理能力、企业控制力等。 企业事业规模：企业的投资规模、人员规模、市场规模等等。 * 成长力赢余空间 成长力亏损空间 B 事业规模曲线 A 企业能力曲线 能力 规模 可能的生命时间 相关事例：让跑1500米的运动员去跑马拉松，或让马拉松运动员去跑1500米。 B2 B1 D2 D1 D 能力平衡点 A1 * B. 知识资本（含人力资本）增值大于财务资本（含物质资本）增值。 C. 企业文化的支撑。 从本质上讲，企业文化不解决企业赢利不赢利的问题，企业文化只解决企业成长是否可持续的问题，因为企业文化的核心是企业（包括它的员工）的价值观念以及企