《经营管理制度》.docVIP

经营管理制度 为了加强公司内部经营管理，实现公司长远发展战略目标，严格有效的控制成本，提高经济效益，根据有关法规，结合公司的管理办法及实际情况，特制定本管理制度。 总 则 第1条 本管理制度是为从事经营及内部审核工作更规范化、标准化，为公司在激烈的市场竞争中生存和发展奠定坚实的基础。 第2条 保持与政府和各级有关部门的紧密联系，掌握相关政策，协助指导公司所属的工程预（结）算工作，解答工程预（结）算中政策性问题。 第3条 加强工程项目的审核工作，公司对所属项目公司工程竣工后所报送的结 算进行终结审核，并出具审定报表。 第4条 对单项工程造价在100万元以上的，有争议和疑难问题的工程项目，可 委托社会审计机构进行三审。 预结算的管理 第5条 预算程序 各项目公司的项目预算由各公司的预算人员，根据有关规定负责编制。单笔2万元以上的工程预算，必须送总公司经营管理部进行审核。审定结果作为标底或签订合同的依据。 对没有设预算员的项目公司，直接由总公司经营管理部进行编制预算。 第6条 结算程序 项目竣工验收后，施工队应在30天内编制好结算书，并整理好结算资 料，送交项目公司进行初审，并与其进行详细的核对。 项目公司初审完毕后，送交总公司经营管理部进行终审。一般在半个月内对审完毕。再由甲乙双方预算员和施工栋号长签字认可。最终结果由经营管