《企业管理制度精要》作业.docVIP

《企业管理制度精要》案例 实践任务： 请站在王建军的角度，根据咸宁机械公司目前的情况进行分析，并针对存在的问题拟定一个整改思路。 咸宁机械公司经历了20年的风风雨雨不断发展壮大，在21世纪初，经咸宁市主管部门的推荐，咸宁机械公司被评为“省一级企业”和“省级示范中小企业”。2008年金融危机席卷全球同时，咸宁机械也同样受到了全球经济环境的影响，销售量大幅下滑，设备的开工率有所下降。依据咨询经验对咸宁机械公司进行分析，初步诊断其在采购管理制度方面出现了问题。具体表现如下： 采购认识存在不足：对采购的认识模糊，采购工作仍处于初始状态，工作滞后，措施不力，自行采购、我行我素的现象严重。 2、采购预算计划不强：预算编制粗放、随意，缺乏计划性和严肃性。遇到采购项目时，临时申报好计划，就要求采购中心立即采购，只求效益，不讲规范。 3、采购单位履约意识不高：一些采购单位对供应商履约要求很高，但对本单位的履约却不闻不问，严于律人，宽以待己，随意中断政府采购项目，无故拖延或拒绝与不中意的中标供应商签订政府采购合同，以种种理由延误工程验收、付款等等。 4、执行集中采购规模不大：由于采购认识不足，造成采购公开招标方式少，其他采购方式多，工程类、服务类采购更是凤毛麟角。 5、协议定点采购存在不足：协议定点服务采购存在的问题比较大，定点供应商说一套做一套，没有严格按照投标承诺执行，矛盾集中突出，