一品安全生产管理奖罚制度.docVIP

一品·恒城项目管理奖罚实施细则 一、 方针与目标： 方针：以人为本、安全生产、优质、高效、低耗、互利共赢。 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，规范建筑工程施工项目管理行为；保证工程项目的安全、质量、进度以及经济效益制定本管理制度。 2. 工程质量、安全生产是商品经济的重要基础；质量是企业的生命，安全是企业的效益。一品恒城项目部秉着公平，公正、公开的原则，牢固树立制度面前人人平等，对事不对人的思想，强化全员质量、安全意识；真诚的希望所有员工“高高兴兴来上班，平平安安把家还”；同时越快越好、保质保安全的实现老板与员工互利共赢的美好愿望。 二、工程进度方面： 根据施工现场的实际状况和以往的施工经验，影响进度的因素有很多，质量、安全、技术、机械设备、天气等偶然事件都可能影响到进度，为了弥补因不可预见事件造成的工期损失，同时加快工程进度，早日使工程投入运营，项目部要求各班组配备足够的人力，按照项目部的指导思想，以扩大工作面或加班的方式具体落实。在合理的安排下，不按要求服从管理的班组，导致进度拖延，耽误其他班组的工程进度，责任班组应负责赔偿其他班组的奖金。具体如下： 土建工程：施工任务由施工员按照总进度计划下达月计划，各班组如月计划未按时完成，罚款1000元/天，各班组如按期保质，保安全完成任务每月奖励6