企业系统环境及其管理.pptVIP

第三章 企业系统环境及其管理 * 1. 2. 3. 4. 关键在于各部分业务组合的有机匹配与长短期盈利性的平衡。 明星 问题 瘦狗 金牛 行业销售增长率 高 +20% 中 10% 低 -20% 在行业中相对市场份额地位 高 2 中 1 低 0.5 业务组合分析——找出非核心业务（事业部）BCG（波士顿矩阵）组合矩阵基本框架 * 三个经营领域为普通自行车、山地自行车和玩具自行车，数据如下： 例：一家自行车公司 * 普通 相对市场份额 高 低 市场增长率 高 低 明星 问号 现金牛 狗 玩 具 山地 自行车公司的增长-份额矩阵 * 方法的特点 强调不同类型业务的财务（特别是现金流）特征 把多样化的企业看成了一组现金流入和现金流出的关系 解释了为什么企业在配置资源时要给不同的领域以不同的优先权。 胜利的结局--问题产品改造成新星，而后变成金牛 两种灾难性的结局 --明星产品演化成了问题产品并堕落成了 dog --牛失去了地位而进入狗舍 * BCG矩阵的优点 直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 一些企业如日本某公司在工厂（相当于事业部）中推行这种方法，获得了一定的成效。 * SWOT分析——如何利用内、外部环境因素 * * * 增长型 扭转型 防御型 多样化 * 战略地位评估矩阵 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 外部机会O 内部优势S 外部威胁T 多样化战略 防御型战略 内部劣势W 扭转型战略 增长型战略 * * 优势（Strength) 良好的企业形象与品牌，有稳定的客源 有稳定的供应链 具有规模的连锁型经营模式 重视训练与培养高素质的经管人员，人力资源有竞争优势 重视公关沟通和宣传。 而作为跨国企业，麦当劳有强大的财务支持。 地理位置优越，占领商业旺地，有效聚集人流，对提升品牌知名度和提高营业额具有极大优势 * 劣势(Weaknesses) 过于庞大的企业容易出现管理问题 产品缺少本土化 租金和成本的高 资本回收的时间较长，不利与企业的发展。 * 威胁(Threats) 来自竞争竞争压力增大。 日益成熟的劳动保护法令对麦当劳的管理提出挑战 * 潜力(Opportunities) 国民经济上升，饮食行业扩大了消费市场 夜间上班一族以及习惯夜生活的人群随之不断增加 * 冯仑 ——现在中国的民营企业要有三个境界 小姐心态：客人来了好好服务，不要选择客人什么态度、什么姿势 寡妇待遇：没人疼、没人爱，上边没人 妇联追求：积极要求进步，勇当三八红旗手，承担环保责任、做企业公民 * 1、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（　） A 高利润高风险 B　稳定的高利润 C　低利润高风险 D　稳定的低利润 * 2、环境分析技术主要包括战略要素评估矩阵和（　） A 财务分析法法　　　　　　　　　　　　B　生命周期分析法 C　回归分析　　　　　　　　　　　　　　D　SWOT分析法 * 3、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（　）的威胁。 A 购买者讨价还价的能力 B　替代品 C　互补品 D　现有企业的竞争 * 4、当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了（　） A 成本和效率的变化 B 全球一体化 C 科技创新的影响 D 社会关注点和生活方式的变化 * 5、在企业激烈的竞争中，企业在（ ）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（ ）变得非常重要。 A、无形资源 有形资源 B、有形资源 无形资源 C、资源 能力 D、能力 资源 * 6、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（ ），并找出能够促进执行（ ）的多种方法。 A、战略地位 生产流程战略 B、成本地位 生产流程战略 C、战略地位 业务层战略 D、成本地位 业务层战略 * 7、（ ）是开发企业持续的竞争优势的基础。 A、核心竞争力 B、无形资产 C、能力 D、资源 * Thank You * * * * 战略矩阵第一象限的公司处于极佳的战略地位。对这类公司，继续集中经营于当前的市场（市场渗透和市场开发）和产品（产品开发）是适当的战略。第一象限公司大幅度偏离已建立的竞争优势是不明智的。当第一象限公司拥有过剩资源时，后向一体化、前向一体化和横向一体化可能是有效的战略。当第一象限公司过分偏重于某单一产品时，集中化多元经营战略可能会降低过于狭窄的产品线所带来的风险。第一象限公司有能力利用众多领域中的外部机会，必要时它们