1094工程施工进度管理考核制度.docVIP

工程施工进度管理考核制度 1 目的和范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。 本制度适用于上海电力建设有限责任公司及所属施工单位承建的工程项目。 2 引用标准 GB/T50326-2006 建设工程项目管理规范 上海电力建设有限公司 质量管理手册 上海电力建设有限公司 安全文明施工管理制度 3 职责 3.1 项目经理 3.1.1 作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2 在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。 3.2 工程管理部 3.2.1 为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网 3.2 3.2.3 审批 3.2.4 定期组织工程调度会，协调内部各部门、各 3.2.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的 3.3 经营管理部 3.3 3.3 3.3 3.3.4 3.3.5 3.4 物资管理部 3.4.1 负责工程设备、物资的采购、运输和 3.4.2 负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放， 3.4.3 负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交 3.4 3.5 质量管理部 3.5 3.5 3.5.3 3.6 各专业 3.6.1 3.6 3.6.3 4 程序 4.1 工程进度计划的编制 4.4.1 项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为年度施工计划，季度施工和月施工计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据 4.4.2 年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核 4.4.3 季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理 4.4.4 月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。 4.4.5 月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业 4.4.6 每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业 4.4.7 各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方 4.4.8 4.4.9 各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序 4.4.10 4.2 进度考核 4.2.1 项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点， 4.2.2 关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。 4.2.3 由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因 4.2.4 每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的 4.2.5 处罚（项目考核 4.2.5.1 各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元 4.2.5.2 周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按4.2.5 4.2.5.3 周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元～4000元 4.2.5.4 周计划未完成，若施工内容