万科规划设计部度工作计划及评估.ppt

3.3 《成果汇编》 季度计划与评估 具体措施 三季度：05版《成果汇编》修订工作 四季度：编制06版《成果汇编》 1、根据标准化及天津东丽湖等项目技术应用进行完善 2、补充实施技术的营销部分及完善案例部分 1、增加三个经过实践的技术 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 3.4 生态实践 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 / 季度计划与评估 具体措施 一季度：明确生态技术应用 二季度：生态技术落实到施工图 1、明确操作思路 2、根据《中国生态技术评估手册》进行生态建设工作 3、形成生态措施 4、编制实施计划 1、按照计划进行 2、顺畅沟通渠道 三季度：生态措施落实到施工 1、施工周报 2、定期现场检查 四季度：生态建设总结工作 1、核心技术收入06版《成果汇编》 2、二期生态规划 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二季度：移交2005年度3个标准化项目的技术应用工作 1、完成5个标准化项目的技术应用总结工作 2、移交一线公司3、案例补充05版《成果汇编》 三、四季度：应用技术在项目顺利实施 1、对技术应用后续工作进行支持 2、建立沟通渠道 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 季度计划与评估 具体措施 二、三、四季度：2006年度新增标准化项目的技术应用工作 1、根据《成果汇编》进行技术支持 2、编制实施计划 3、实施方案汇报 4、落实到阶段性图纸设计 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 / 季度计划与评估 二-四季度：按计划完成非标准项目的技术应用支持 具体措施 1、一线公司提出项目技术应用要求 2、部门认可 3、编制实施计划，得到部门及一线公司认可 4、按照计划实施 　　　3 计划与评估　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　1 中心概况　　　　　　　　　　　　　　　　　　 研究 推广 培训 内容 目标 实现途径 人员配置 0.5 1＋1＋1 1.5 提高专业认识水平 对项目操作指引方 向、参考依据与专 业指导 扩大专业影响力 提高员工专业水平（认识、操作） 促进专业交流 与外部研究资源合作 与分公司合作 与其他中心合作 与外部相关机构合作 与人力资源部合作 与其他中心合作 1 房地产E网 　　　2 中心工作内容与计划　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 研究类 住区规划课题 内容 参与机构 时间 住区规划导则细则（8部分） （四季/城花类型 ） 本中心、北京公司 、物业管理部 06年3月－06年9月 开放住区的理论系统 东南大学 06年4月－06年11月 生态住区规划导则总则 技术研发中心 、天津公司 06年7月－06年12月 导则的后跟踪研究 项目管理中心、 标准化中心、 物业 06年10月－06年3月 案例研究 内容 参与机构 时间 万科案例研究 A、上海城市花园 B、北京青青花园洋房 同济大学 北京公司 A、05年9月－06年5月 B、06年4月－06年7月 05年8月－06年6月 万科15年住区理论集 清华大学 项目管理中心、 标准化中心、 A、06年3月－06年4月 B-D 06年9月－06年12月 其他房地产公司案例研究 A、顺驰 B、华侨城 C、中海 D、金地 优秀住区考察交流 长期、定期组织 　　　2 中心工作内容与计划　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 研究类 资源整合 内容 方式 时间 现有研究成果的整合 A 、城市区域经济专题 B、 交通专题 购买相关资源数据库 A、06年9月－06年11月 B、06年12月－06年3月 可合作的人员、机构 长期工作 　　　2 中心工作内容与计划　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 研究类 房地产经营研究 内容 参与机构 时间 房地产经营盈利模型 财务与成本部 外部研究资源 06年9月－06年9月 城市规划战略与用地区位研究 北京公司 外部研究资源 06年4月－06年9月 北京城市规划调整对用地选择的影响 研究成果的后加工与推广资料的准备工作 深圳四季花城 …… 06年4月－06年5月 　　　2 中心工作内容与计划　　　　　　　　　　　　　　　　　 2.1 研究类 外部推广 内容 参与机构 时间 两集的制作、出版及推广 东大出版社 总办品牌组 05年11月－06年9月 世界建筑杂志社 总办品牌组 06年1月－06年12月 设计竞赛的举办与推广 住区研讨会1－2次 06年8月－06年10月 06年11月－06年12月 公关公司协助 夏令营策划与组织 06年6月－06年9月 公关公司协助 北京标准化推介