WMS系统宣讲报告.ppt

WMS项目宣讲报告 * 目录 1、FSL信息化建设中长期规划 2、WMS项目意义 3、WMS功能架构 4、WMS 简介 6、WMS组成/执掌 7、WMS展开方式 5、WMS武汉流程说明 * FSL信息化建设中长期规划 * FSL信息化建设中长期规划 * WMS项目意义 制度建设 信息化意识 共享模块开发 专用模块开发 高阶模块开发 TMS BILL WMS 备件 整车 调达 WMS系统是其他共享及专用系统模块的基础模块；是FSL信息化建设的核心模块。 B库作为公司信息化战略的首个试点仓库，其意义不仅仅限于用好WMS系统，是公司在武汉种下的一颗信息化建设的种子，将来以B库的成功经验带动整个武汉风神的信息化建设。 * WMS功能架构 第0阶系统架构图 * WMS功能架构 第1阶系统架构图 * WMS功能架构 第2阶系统架构图 * WMS 简介 * 武汉WMS流程说明 * WMS组成/执掌 2010年WMS组织架构 11年及以后实施参考10年组织架构 2010年WMS组织架构，请武汉参考编制 * WMS组成/执掌 2010年WMS责任分工 办公会 项目 总监 项目 经理 事务局 厂商 信息组 技术组 郑州组 武汉组 其他业务 财务组 作管组 1、需求调研 ★ ★ ★ ○ ● ● ○ ● ● ● ○ ○ 2、功能设计 ★ ○ ● ● ● ● ● ● ○ ○ 3、系统培训 ★ ○ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4、业务测试 ★ ○ ● ● ● ● ● - ○ ○ 5、标准化培训 ★ ★ ○ ● ● ○ ● ● - ○ ○ 6、上线准备 ★ ★ ★ ○ ● ● ○ ● ● - ○ ○ 7、上线实施 ★ ★ ○ ● ● ○ ● ● - ○ ○ 8、验收 ★ ★ ★ ○ ● ● ○ ● ● - ○ ○ ★监督 ●主担 ○协助 * WMS组成/执掌 人员 职掌 公司办公会 关键事项决策 项目总监 对项目整体负责；资源调配；解决异常事件 项目经理 负责项目进程；负责项目进度管控；组织项目实施 WMS事务局 负责协调项目组织；组织日常项目管理活动（例会，进度汇报等） 厂商 根据合同要求，负责软件部署、培训、调研、实施等工作 信息组长 指导IT相关应用及实施工作；监管IT实施工作 信息组员 负责项目实施组织；负责软硬件实现；负责日常工作组织 技术组长 指导物流业务应用；指导业务流程梳理；监管业务准备情况 技术组员 参与物流业务流程梳理；指导现场作业 郑州组长 负责郑州VMI、备件仓储系统的实施组织；监督郑州实施过程 郑州组员 负责郑州数据整理，流程检讨，培训及切换工作 武汉组长 负责武汉VMI、容器仓储系统的实施组织；监督武汉实施过程 武汉组员 负责武汉数据整理，流程检讨，培训及切换工作 2 0 1 0 年 人 员 执 掌 * WMS组成/执掌 人员 职掌 其他业务组长 负责本单位WMS需求调研及功能设计组织；负责对需求和功能设计确认 其他业务组员 全程参与系统培训、本单位需求整理、流程整理及系统功能设计 财务组长 指导账务管理，指导业务流程；监督账务管理 财务组员 参与账务管理流程梳理，指导现场作业 作管组长 指导现场作业管理；监督现场管理 作管组员 参与现场作业管理，指导现场作业 2 0 1 0 年 人 员 执 掌 * WMS展开方式 WMS沟通计划 汇报内容 担当 汇报对象 汇报周期 汇报形式 周度进度汇报 事务局 全体 每周 电子邮件 例会 各小组 项目经理 每日 会议 月度进度汇报 事务局 项目总监、项目经理、 公司办公会 每月 会议 阶段进度汇报 事务局 项目总监、项目经理、 公司办公会 各阶段结束 会议 进度异常 各小组 项目经理 不定时 电子邮件 * 报告完毕！ 谢谢！ 人才培训是公司持续发展的动力 人才培训是公司持续发展的动力