浅析海尔公司供应链管理毕业论文.docVIP

安徽广播电视大学 毕?? 业?? 论?? 文 论文名称 浅析海尔公司供应链管理 以海尔物流运作为例 学生姓名： 学??? 　号： 专???　 业： 班??? 　级： 指导老师： 201  浅析海尔公司供应链管理 以海尔物流供应链运作为例 摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了 企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。而如何有效地加强物流供应链管理，充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高劳动生产率方面的作用，众多企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式。而海尔物流在此期间一枝独秀，成为中国物流业界关注的亮点。文章通过对海尔物流的分析，指出了其在运作过程中的优势和缺陷，从而得到海尔物流对我国企业在物流运作模式选择方面的启示。 关键词：供应链管理、第三方物流企业、家电行业、海尔 前言： 20世纪80年代，随着物流一体化由企业内部物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间协作，供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）的概念应运而生。能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业。这些企业在研究企业 发展战略的过程中发现，面临日益激烈的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与原料供应商、产品分销商和第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争并取得最终胜利。 第三方物流企业是指独立于供方与需方以外的专业物流企业,它通过与客户的合作为其提供专业化的物流服务。近年来,随着我国国民经济的快速发展,第三方物流业也得到了迅猛发展,特别是入世后,我国物流市场的对外开放程度不断深入,使得国外物流巨头纷纷加快市场进入和扩张步伐,通过多种方式抢滩物流市场的战略高地。外资的进入对国内的第三方物流企业来说,既是压力又是动力。由于成长背景不同,国内各物流企业的专长与实力有很大差别,少数物流企业的佼佼者通过一系列的重组、并购等方式迅速壮大起来,并根据自己的市场战略定位逐步建立了相对成熟的运作模式,形成了自己的核心能力和服务产品,成长为特定领域的主流企业。但是,由于我国的第三方物流业毕竟还处在传统物流向现代物流的转换过程中,大多数的物流企业仍然是规模小,管理差,服务水平低,自身战略定位不明确,对运作模式的建设不够重视;结果导致各物流企业提供的物流服务同质化现象严重,企业之间盲目竞争,物流市场秩序混乱。 由于物流服务过程的复杂性、服务对象的多样性、服务领域的广泛性以及服务技术的高端性,使得各物流企业必须要有明确的目标市场,有适合的服务对象和服务内容,彼此之间既有分工协作又有相互竞争,才能共同形成理性、健康的物流市场。随着国外物流巨头的进入和国内少数大型物流企业的崛起,我国物流市场的竞争必然是日趋激烈,因此,对于绝大多数物流企业来说,明确市场定位并逐渐建立起自己独特的物流运作模式,从而获得稳定的客户群体,才能在日趋激烈的市场竞争中生存和发展。  TOC \o 1-2 \h \z \u 前言： 3 一、我国家电物流的主要运作模式 5 (一)自营物流 5 (二)家电企业剥离物流业务，组建专业物流公司 5 (三)家电企业与物流服务商共同组建家电物流平台 5 (四)全面外包物流业务 5 二、海尔的物流供应链管理运作模式 6 (一)海尔对整个集团物流业务进行了重新组合 6 (二)在物流运作中海尔实施了供应链管理 6 (三)物流产业化 7 三、海尔物流运供应链运作模式的利弊分析 7 (一)海尔物流成功实施带来的效益 7 (二)海尔物流的缺陷 9 四、改进海尔物流运作的建议 9 (一)转化经营观念、提高服务水平 9 （二）改变传统的运输和车辆调配管理制度 9 （三）根据产品的不同特性组织物流行为 10 （四）大力发展新型配送服务 10 （五）加强对物流技术人才和管理人才的培养 10 四、海尔物流供应链管理对我国家电行业的启示 10 （一）物流再造要充分考虑自身条件 10 （二）物流改革首先应当进行业务流程再造 10 （三）重视现代物流信息化建设 11 （四）以供应链管理思想充分整合社会资源 11 参 考 文 献 12 一、我国家电物流的主要运作模式 (一)