公司薪酬制度最新.docVIP

设计部各职位薪酬制度 第一条 设计总监 1、薪酬结构为：职位底薪+绩效奖金+管理业绩提成 2、设计部2014年每月签单保底产值、任务指标： 月 份 2 月 3、4、5月 6、7、8月 9、10、11月 12月 任务指标 2个单 19万 17万 19万 18万 保底产值 1个单 15万 13万 15万 15万 注：此表为2014年指标，全年完成目标180万。以后每年任务指标由店面经理拟定。 3、绩效奖金、管理业绩提成办法： 职 位 职位底薪 绩效奖金(全额=底薪*30%) 管理业绩提成(全额=产值*1%) 设计总监 3500 月指标完成率/奖金 月指标完成率/提成率 ＜50% ≥50%＜80% ≥80% ＜50% ≥50%＜80% ≥80% 0 525 1050 0.3% 0.5% 1% 5、设计总监薪资的全面考核： 1）底薪按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相 应工资。（特殊月份，根据实际情况而定。） 2）如达到目标产值以上业绩，提成递增至1.5%，同时，将超额完成部分加入下月 保底产值内的考核标准。 3）如未完成保底产值考核，则当月底薪减半。 4）设计总监享有签单权，其签单提成方法同设计师，同时，该单的产值不再计入 当月管理业绩提成范畴。 第二条 设计师 1、薪酬结构为：基本工资+奖金+提成 2、设计师基本工资、奖金： 级 别 基本工资 奖 金 当月签单总值12万以下 当月签单总值大于等于12万 助理设计师 1000 0 600 设计师 1200 副主任设计师 1400 主任设计师 1800 首席设计师 2200 注：1）基本工资按考勤计算。每月全勤为26天，超出天数计入下月，不足天数将扣取相应基本工资。（特殊月份，根据实际情况而定。） 2）助理设计师不作签单考核，保底为基本工资。 3、设计师提成工资 3.1签单提成率：为产值的3%。 3.2设计费提成率：总提成率为实收设计费的50%，由设计师与业务员协商分配。 3.3实际提成点受产值利润率影响而作相应调整： 提成点受合同产值利润率影响（依据公司审核过的工程预算价） 利润率 ＞40% ＞35%，≤40% ＞30%，≤35% ＞25%，≤30% ≥20%，≤25% 提成比 增加1.5%以上 增加1% 增加0.5% 正常提成 降低0.5% 注：1、家装提成产值为签约合同价； 公装提成产值为签约合同价减去税金、管理费等业务以外的开销后的实际产值。 如有增项或减项，则在后期提成中作出调整。 2、已签工程合同的客户须免去设计费，故无设计费提成。 4、提成发放方式及时间 1）、前期提成 = 单值×提成率×60%，在客户交齐首期款后，于次月15日发放； 2）、中期提成 = 单值×提成率×35%，在客户交齐中期款后，于次月15日发放； 3）、后期提成 = 单值×提成率×5%，在竣工决算并付清尾款后，于次月15日 发放。如后期款遇特殊情况，由总经办认可后按实收情况发放提成。 4）、设计费提成于客户交齐设计费后的次月15日发放。 5）、客户交款计算提成时间从每月最后一天截止。 5、其他规定 5.1设计师回头客提成：在该单提成点基础上增加2%提成。（其他规定不变） 5.2 设计师只允许9.5折的打折权，更低的打折权须申报设计总监审批。 5.3 有以下情况的，签单提成一律减去 0.5%： 1）、公司在小区驻地签单的客户 2）、公司样板间、关系户的客户 附：设计费收取标准 设计师级别 标准（单价：元/㎡） 按照实际套内面积收取，如特殊情况，须提交店面经理批准。 设计师 平层30； 复式40； 别墅60； 副主任设计师 平层40； 复式50； 别墅80； 主任设计师 平层50； 复式60； 别墅100； 6、设计师月度目标任务和升降级 级 别 月度保级任务 月度目标任务 晋级和降级标准 任命权 助理设计师 无 签单1个 1、助理设计师当月签单，次月即转为设计师。 2、连续3个月达到月目标任务，晋升一级； 3、连续3个月未达月目标任务且有1个月未达保级任务，下调一级。 总经理 设计师 3万 5万 副主任设计师 5万 7万 主任设计师 8万 10万 首席设计师 12万 15万 注：1）正式设计师连续二个月未完成保底任务，第二月的底薪只发70%，若第三个月还未 完成，则底薪只发40%，若第四个月还未完成，则底薪为0元。同时作降级或辞退处理。 2）设计师当月超额完成的产值，可自由选择是否计入下月，公司不予考虑其他因素。 7、业绩奖励 项目 业绩标准 奖励方式 季度奖金 每月平均产值超出月度目标任务30% 奖金1000元 年度奖金 年度产值在50万以上 奖励国内游一次或奖金2000～4000 年度奖金 年度产值在100万以上 奖励港澳游