领导科学跟领导艺术·8(1)资料教材.pptVIP

领导科学和领导艺术 （提要） 徐思祖 教授/研究员 （020H） E-mail:xusizu@21 大 纲 领导科学的涵义和要点 领导艺术的涵义和要点 科学决策与对策方法 与上下左右相处的艺术 领导方式 若干领导艺术 一.领导科学的涵义和要点 (一) 领导科学的涵义 (二) 领导活动的四要素和三关系 四要素指：领导者、被领导者、作用 对象和客观环境 (三) 领导规律举例 （一）领导科学的涵义 领导科学是研究领导活动规律及其有效运用的科学 领导科学是领导工作的专业理论 领导科学是领导者的基本知识 （二）领导活动的四要素和三关系 领导科学是研究领导者（L）、被领导者（F）、作用对象（S）、客观环境（T）四要素之间互相联系、互相制约的关系。 E（领导效力）= f（L.F.S.T） （三）领导规律举例 基本规律：如“三个代表”律、孚众律、主体主导律 重要规律：如“科学发展”律、超前律、统一指挥律、执政律。 以企业为例，如市场平等竞争律、“二八律”。 具体规律（操作原则）： 如，“三线一园”律、企业“三角”律、 “上级领导不干预再下级领导的事” “主体主导”律 主体是谁? ---服务对象 ---顾客 ----客户 -----中间商 主导跟主体走,企 主导是谁? ---领导集体 ---董事会 ----行政正副领导会 业才能兴旺 “二八”律 二 20%左右的原因 投入； 如: 人员 大客户 产品 下属公司 情商 等等 八 80%左右的结果 产出 “三线一园”律 企业“三角”律 “熟而生巧到熟而生烦”律 二、领导艺术的涵义和要点 （一）领导艺术的涵义 （二）我国传统的领导艺术 （三）领导艺术和领导科学的辨证 统一关系 （四）两个实例 （一）领导艺术的涵义 领导者在领导科学指导下的，在一定的经验、学识、智慧基础上的，富有创造性的领导手段和灵活、恰当、美妙的领导技巧。 “能因敌变化而取胜者，谓之神，这个神就是领导艺术。” “远离数学领域的领导者的技巧” （二）我国传统的领导艺术 审时度势 多谋善断 把握时机 恰到好处 机智灵活 随机应变 冷热结合 刚柔相济 （三）领导艺术和领导科学的辨证统一关系 （四）两个实例 1、某厂长期上不去，新上任的一位厂长认真抓了三项重要因素，该厂就扭亏为盈。 您知道该厂长抓的是哪三条吗？为什么 这三条才是最重要的因素？ 1. 调动全厂职工的积极性 2. 发挥广大科技人员的创造性 3. 确保各类产品的质量 4. 切实提高市场竞争力和占有率 5. 尽量降低各类消耗 6. 尽可能降低成本 7. 加强各类新产品的开发 8. 加强领导班子的团结 2 有位新上任的领导，怀着“新官上任三把火”的思想，走上新岗位后，在一个月内做了三件与前任领导完全不同的大事，您认为他： A. 有开拓精神，值得表扬； B. 很难说，过一段时间后看效果； C. 违反科学精神，毫不可取； D. 动机不纯，出风头思想作怪。 请选一条，您为什么这样认识？ 三、科学决策与对策方法 （一）科学决策的涵义 （二）科学决策的主要原则 （三）不同类型决策的主要对策 （四）两个案例 （一）科学决策的涵义 当今的时代是科学决策的时代。 科学决策是根据决策科学的原理，按 照一定的科学程序，运用现代科学方法和 先进技术，通过决策集团的科学思维，为 实现目标而选择优化行动方案的过程。 （二）科学决策过程中应遵循的主要原则 1、情报准全快原则。分析加工信息，善用信息、巧用信息，做信息的主人，不做信息的奴隶。 2、集体决策原则。 3、严格程序原则。确定目标，制定方案，方案评估，方案选优，试验论证，普遍实施。 4、多方案选优原则。 5、运用“外脑”原则。 （三）不同类型决策的主要对策 （四）两个案例 1. 甲乙丙丁四个业务经理，分别被四个总公司提为副总经理，上岗后都想熟悉情况，但做法各有不同： 甲：分别召集总公司各部门经理、主管