领导角色(xxxx)资料教材.pptVIP

★现代领导者角色认知与转换 * 孙立樵 辽宁师范大学政治与行政学院教授、博导　 孙立樵 辽宁师范大学政治与行政学院教授、博导　 一、领导角色认知 （一）领导角色新概念 领导角色是指领导者在领导活动中，按照其地位、身份相一致的权力规范和行为模式要求，以及社会客观期望所扮演的特定人物。 1.是领导者社会地位、身份的外在表现 （角色知觉\职位要求） 2.是领导者权利、义务的规范和行为模式（角色规范\组织要求） 3.是人们对处于特定地位的领导者的期待（角色期待\社会要求） 无极 （二）领导者新定义 一、领导角色认知 领导者的唯一定义是身后有追随者。（F·德鲁克） 2. 领导者是设计师、仆人和教师。（彼得·圣吉） 3. 领导者是鼓舞者、文化创造者和变革者。（斯克因） 4. 领导者是“雁群领导”典范，他们既是带头人，又是跟随者。（史蒂芬·柯维） （三）结 论 领导系统的设计者（战略）崭新观念的传播者（教育）群体利益的代表者（责任）团队协作的组织者（行动）善于激励的鼓舞者（授权）领导潮流的变革者（创新） 1. 领导者是一个角色集 2. 领导角色是随环境的变化而变化。 一、领导角色认知 角色转换： 运动员 → 教练员 （一）领导职责的变化，要求领导者由“运动员”向“教练员”转变 领导职责：事必躬亲 → 具体指导 二、领导角色转换 区别： （自己成事） （用人成事） （二）领导拉动方式的变化，要求领导者由“领头羊” 向“牧羊人”转变 拉动方式： 个人拉动 → 组织拉动 区别：（劳模） （领导） 角色转换： 领头羊 → 牧羊人 二、领导角色转换 （三）领导控制方式的变化，要求领导者由“船长”向“设计师”转变 角色转换： 船 长 → 设计师 控制方式：直接控制 → 间接控制 区别：（解决问题） （避免问题） 二、领导角色转换 老子 （四）领导工作技能的变化，要求领导者由“实干家”向战略家转变 角色转换： 实干家 → 战略家 工作技能：义务技能 → 领导技能 二、领导角色转换 区别： （策略） （战略） （五）领导心理满足方式的变化，要求领导者由“官僚”向公仆转变 角色转换： 官僚 → 公仆 满足方式：受人喜欢 → 受人尊重 区别： （付出） （奉献） 二、领导角色转换 （六）领导自我评价方式的变化，要求领导者由“裁判员”向鼓舞者转变 评价方式：宣传自己→宣传下属 区别：（评价人） （激励人） 二、领导角色转换 角色转换： 裁判员 → 鼓舞者 如果有哪件事做坏了，那是我干的；如果有哪件事做的一半好，那是我们干的；如果有哪件事做的真好，那是你们干的。 ——（美）史蒂芬.柯维