管理决策ch920131108memba资料教材.pptVIP

;张所地 西安交通大学管理学博士 山西财经大学管理学教授、工商管理博士导师 国务院特殊津贴专家 山西省委联系的高级专家 山西财经大学管理工程研究中心 主任 山西省风险管理研究会 会长 ;该课程内容提要;本课程设置的目的;本课程的教学参考书;教学要求;第9章 多目标决策分析 ;;9.1 多目标决策概述 9.1.1 多目标决策的基本思想 9.1.2 MODM指标分类及标准化 9.1.3 MODM的解 9.1.4 MODM指标权重的确定方法 9.2 多目标决策求解方法 9.3 TOPSIS法 9.4 层次分析法 9.5 目标规划法;9.1 多目标决策概述 ;1. MODM模型 ——概念的界定;1. MODM模型;2. MODM模型分类 无限方案及有限方案有约束的MODM模型。 有无限方案及有限方案无约束的MODM模型。 3.多目标决策分析的方法 针对决策者选择不同的决策准则DR；考虑不同的决策环境；考虑决策向量是否确定、是否模糊、是否灰色等等就构成了许多不同的多目标决策分析的方法。;9.1.2 指标分类及标准化 ;指标有定性和定量之分，且多个指标的单位通常又互不相同，那么： 如何比较这些指标呢？——指标的标度问题 如何处理这些混杂的度量单位？——指标的标准化问题。 ;2. 指标的标度问题 (1)指标的标度。有三种计量尺度(Scales of Measurement)可用于量的计量： 序数尺度 区间尺度 比率尺度。 (2)定性指标的量化。把定性指标转化为区间尺度的常用方法之一是使用双极(Bipolar)尺度。 ;3. 指标的标准化 ;2) 固定型和区间型指标的标准化 ;3) 偏离型和偏离区间型指标的标准化 ;9.1.3 MODM解的概念 ;;据上述记号，可用数学形式对强最优方案、最优方案、非劣方案、弱非劣方案等进行描述。;;;;9.1.4 权重的确定 ;9.2 多目标决策求解方法 ;按求解的目的分类的MODM法 ;9.3 TOPSIS法 ;对于效益型和成本型指标，多目标决策问题的TOPSIS法共包括六个步骤：;请根据上述六个步骤，分析各步之间的衔接关系。;2. TOPSIS的应用 ;;2、对同趋势化后的原始数据矩阵进行归一化处理，并建立相应矩阵。其指标转换公式为：;;4. 分别计算诸评价对象所有各指标值与最优方案及最劣方案的距离：;;9. 4 层次分析法;第一步 确定决策目标，建立层次结构模型。;第二步 由决策人利用表9-4两两比较构造判断矩阵A。;第三步 求取判断矩阵的最大特征值和特征向量。 最大特征值可以使用Saaty给出近似算法，也可使用Matlab编程序进行求解。 第四步 判断矩阵A的一致性检验。;第五步 层次总排序。;2. 层次分析法的应用 请同学们根据课本图9-5所示层次结构模型，结合表9-7至表9-12所给出的判断矩阵，参照“AHP的软件求解示例”在Yaahp软件中求解层次总排序。;9.2.5 目标规划法 ;1. 目标规划法的基本要素 1)目标函数的期望值。 2)正、负偏差变量。 3)约束条件。 4)达成函数(准则函数)。 5)优先因子和权系数。 2. 目标规划法的算法步骤 ;目标规划模型的一般形式： ;3. 目标规划法的应用 例 某厂生产A和B两种产品，平均生产能力是每小时生产1个单位的产品，工厂开工能力为每周80小时，根据市场预测，每周最大销售A产品70个单位，B产品45单位，A产品单位利润为每单位2.5元，B产品单位利润为1.5元，厂家确定三级目标： ：保证正常生产； ：尽量达到最大销售量，A产品70个单位，B产品45单位； ：限制加班时间，不超过10小时。 请同学们结合课本求解过程，采用LINDO6.0求解此目标规划。;完成本章练习题、思考题、案例题， 下次上课前进行交流 也可随时将问题疑惑反映到管理决策课程网站论坛里 还可进行QQ交流或发Email;推荐阅读资料 Vira Chankong, Yacov Y. Haimes. Multiobjective Decision Making: Theory and Methodology[M]. 8th edition, New York: Elsevier Science Publishing Co. Inc., 1983 徐玖平, 李军. 多目标决策的理论与方法[M]. 北京: 清华大学出版社, 2005 方国华, 黄显峰. 多目标决策理论、方法及其应用[M]. 北京: 科学出版社, 2011 网上资源 Yaahp V6.0： Classic LINDO/LINDO API： Group Dec