领导者特质资料教材.pptVIP

領導者應有的特質 *過去式的企業干部-----管理者 *現代化的企業干部-----領導者 一.需做領導者，不是做管理者 三.價值觀  *自信并謙虛，讓行動大聲說話﹔ *誠信，為人處事的基礎. 五.強烈的企圖心 領導強化 無邊界團隊 突破性目標 前所未有的速度 嚴謹的程序 *高層作用突出，以目標為准加以協調﹔ *有活力，有熱情，不斷跟進. *跨職能，人人能做改善﹔ *跨業務，人人能有多項技能﹔ *跨等級，員工有干部思維，干部有超職位思維. *創造性思維﹔ *在質量上永不妥協. *以前不可想象的項目周期. *嚴格的紀律﹔ *在承諾和時間上絕不妥協. 超凡領導者制勝四法 活力 激勵 鋒芒 實施 巨大的個人能量—強烈偏執于行動 激勵并鼓舞他人--用激情感染 你的團隊，發揮團隊最大潛能 競爭精神—速度、影響力的原動力，堅定 并宣揚信念 落實結果 活 力 要 *充滿熱情 *追求成功 *堅忍不拔，不在反對及失 敗面前退縮 *兵貴神速—視速度為競爭 優勢 *預測業務需求，并制訂切 實目標滿足需求 *言談舉止充分體現“行動” 二字 不要 *總看到事物的負面 *總是等待他人的指導，總需要 (他人)對自身能力(給予)確認 *麻木不仁，得過且過 *等待更多信息，更多分析 *事后諸葛亮 *少言寡語，顧慮重重，反應遲緩 激 勵 要 *了解并獎勵超額完成目標 的員工 *簡單清晰，方向明確 *多與員工接觸，進行指導， 聽取反饋 *慶祝成就—自始至終 *提高效率 *建立樂于變革的組織—積極 自信地面對問題 不要 *成為圓滑的激勵者 *久拖不決—將事物復雜化，鑽牛 角尖、停滯不前 *總是試圖控制和指揮—不給予真 實反饋 *只等到最終結果 *文山會海，拖延、做無用工 *樂于安定—遇到問題，畏懼不確 定因素 激 勵 要 *把你的激勵變得形象、風趣 *給有挑戰性的工作給員工 *剔除“反對者”，聘用充滿活 力的優秀人才 不要 *呆板、僵硬 *不愿冒風險去挖掘更大潛力 *對后進者行動遲緩 鋒 芒 要 *積極傾聽：樂于追溯、質疑 和深入了解他人工作 *不避諱權利—反對錯誤觀點， 修正片面意見 *痛恨失敗 *持續推動快速發展和擴展空 間 *不輕易下結論 *運用直覺和良好判斷力確保 速度、效果 不要 *不作認真調查，盲目接受分析與 結論 *一味討好上級 *為失敗尋找合理借口，造假達標 *輕易接受借口 *試圖在推動轉變前先“建立關系” *總尋求更多分析 鋒 芒 要 *堅持正確，不怕“冒尖” *直面畏懼 *渴求學習 不要 *總是尋求一致 *安于現狀，屈身于安全地帶 *不愿去問“愚蠢”問題 實 施 要 *為使某一問題得以解決，調 動企業內部一切資源 *利用有限資源，完成任務 *迫切推動進程—關注細節和 那些可實施突破點 *充分了解一線員工需求以及 對消費者的影響 *適時，有效地尋求上司的幫 助和介入 *雇用最優秀的人才，建立極 具競爭力的團隊 不要 *處理問題僅限于利用與自己直接相 關的資源 *直到成為首要問題才去解決—總需 要更多的資金和資源才能推進 *會議結束但并未明確任務和可實施 事項 *只停留于模糊景象 *孤立操作—或要求含混的支持 *利用現有人手盡力而為 實 施 要 *運用體制、系統管理 *處理10個優先問題 *將觀念、目標、問題轉化為 明確的、分階段的任務，制 訂階段目標、評估方式和參數 *不斷關注主要風險，并努力使 之減低 *盡可能作到單一權責和全職資 源支持 *制定分階段實施計划，按時段 檢驗成果 不要 *處理新問題總是白紙一張，重新 開始 *每一階段只能順利處理單一問題 *手忙腳亂，只見混亂，無章法 *臆天遂人愿 *責權不清，多頭負責 *准許無明確計划就采取行動 領導才能評估的基礎 羚羊與獅子 每天都在想：我一定要 比獅子跑得快，不然 會被獅子吃掉! 每天也在想：我一定要 比羚羊跑得快，不然 將會餓死! * 1 2  二.樂于變革  *突破習慣方式，保持領先﹔ *變革時有些不變﹔ *以身做則，讓員工看到你在流汗. 3 四.學習  *傾聽﹔  *決不抱怨﹔ *強烈的求知欲望. 只有極具進取心的領導方式才能完成目標 4 5 6 7 8 9 10 11 12 失敗者毫不客氣 地淘汰 撤換—能力不再保護 你或幫助你延長在 職時間 仍有第二次機