组织变革和组织设计.pptVIP

* 添乐，旅管实习 * * 丘吉尔讽刺民主政治时说过的一句话，即：官僚制体系是最糟糕的一种组织理论，但又是唯一可供采用的理论 韦伯本人后来也批评官僚制这一组织工具。他感到官僚制虽然不可避免，但它确实可能扼杀企业家精神和资本主义精神。他说：“早晚有一天世界上会充满了齿轮和螺丝钉式的芸芸众生，他们紧紧地抓住自己的职位，处心积虑、不顾一切地渴望沿着官僚化的等级层次阶梯往上爬，一想到这种可怕的前景就令人不寒而栗”。　　 * （拉库小姐的陶瓷作坊的发展）推荐书目：明茨伯格的《卓有成效的组织》 * 为了有效地组织多样化产品的生产与销售另一种新的企业组织形态产生了这就是多分支公司的、分权化的组织形式也就是我们今天很熟悉的事业部组织或称为m型组织 组织特性——组织构成与战略 流 程 结 构 等级链 人 员 战 略 * 输入 系列增值活动 输出 下个流程的输入 下个流程的输入 下个流程的输入 工作流程模型 * 组织设计9大原则 高效精干原则 专业分工与协作原则 合理的管理跨度原则 目标一致性原则 集权与分权原则 指挥统一原则 责权利原则 稳定性与适应性原则 执行与监督分设原则 1 2 3 4 5 6 7 8 9 * 组织设计程序 企业职能职权分析与设计 选择组织结构模式 组织联系方式设计 确定组织设计的原则 组织管理规范设计 部门与岗位设置 人员配置与训练方案 组织运行制度的设计 保持反馈与适变 step1 step2 step3 step4 step5 step6 step7 step8 step9 * 管理层次与管理幅度 专业化程度 分工形式与精细程度 中心职能 地区分布程度 集权化程度 规范化（标准化）程度 制度化程序 职业化程度 人员配置合理化程度 组织结构设计的主要参数（一） 组织结构特征因素 * 企业环境 企业战略 企业技术 企业规模 企业生命周期 组织结构设计的主要参数（二） 影响组织结构权变因素 * 组织的生命周期 创造性 规 模 小 大 1、创业阶段 2、集体化阶段 3、规范化阶段 4、精细阶段 提供明确的方向 内部系统增加 提高团队工作 危机：需要领导 危机：需要委派代表控制 危机：需要处理太重的官僚习气 危机：需要恢复活力 提高效率小公司思维 继续成熟 衰退 * 管理跨度的设计 一名管理者直接管理的下级人员的人数 什么是管理跨度或管理幅度？ * 管理跨度的设计 1管理工作的性质 2人员素质 3下级人员职权合理与明确程度 4计划与控制难度 5沟通效率与效果 6组织变革速度 7空间分布 管理跨度影响因素有哪些？ * 管理层次的设计 确定企业管理层次的多少以及各层次间的责权分工和协调关系，是企业纵向结构设计。 是从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，每一等级为一个组织层次。 什么是组织层次或管理层次？ * 管理层次设计 管理跨度 企业职能纵向结构 组织效率 影响组织层次的因素？ * 职能式组织结构 事业部式组织结构 区域式组织结构 混合式组织结构 矩阵式组织结构 组织结构表现模式 * 组织结构模式1 总裁 人力资源 财务 研发 市场 信息 垂直型职能式组织结构 * 组织结构模式2 总裁 事业部1 事业部2 事业部2 事业部式组织结构 市场 财务 研发 生产 市场 财务 研发 生产 市场 财务 研发 生产 * 组织结构模式3 CEO 产品部 亚太分部 欧洲分部 区域型组织结构 北美分部 各地区销售服务和市场部门 中国 日本 澳洲 东南亚 北欧 法国 南欧 西欧 * 组织结构模式4 首席执行官 生产消费品公司的混合型组织 营销 研发 采购 分销 生产 技术 财务 信息 质量 广告专家 促销专家 定价分析 市场情报专家 竞争力分析 产品类管理团队 客户管理团队 供应链管理团队 产品开发团队 * 组织结构模式5 首席执行官 矩阵式组织结构 产品副总裁 产品经理A 设计副总裁 生产副总裁 市场副总裁 财务总监 产品经理B 产品经理C 产品经理D 产品经理E * 弹性化组织 虚拟化组织 项目化组织 学习型组织 有机一适应型组织 组织设计的未来趋势 * 组织管理 生产管理 战略HR管理框架中的组织管理 业务管理 人力资源管理 财务管理 其他 人力资源战略管理 人力资源具体管理 制定HR战略 组织建设 绩效管理 核心能力开发 组织设计 人员配置 * 组织资质诊断 组织优化方案 流程改善方案 创建管理控制系统与运行机制 组织管理体系设计 组织治理结构与目标 组织设计 组织管理系统设计流程 战略与企业文化 战略与企业文化 战略与企业文化 * * * * * 组织的基本含义是