管理者信条资料教材.pptVIP

当我们遇到挫折或者气馁时，如果有金玉良言在旁鼓励，一定能挺直腰杆，重新再出发。 一句话可以振奋人心，也可以使干劲消失，它的威力比麻药还要可怕。 希望各位认真地去体会下列训言，并亲身实践。 工作要自己去开创，不应等别人来指示。 工作要主动去推动，不应等着上司来催促。 规模小的工作只会使自己退步，要积极从事规模大的工作 面对棘手的工作并设法克服，如此才能得到进步。 不达目的决不罢休，即使困难重重也不轻言放弃。 引导周围的人及被周围的人引导，这是事物的均衡之理。 面对长期计划，惟有付出忍耐、智慧及努力，才能获得成功。 对工作没信心，则成绩必定不可观。 脑筋要转得快，处理任何事情要小心谨慎，不可有任何的疏忽。 摩擦是进步之母，积极处事之原动力，千万别逃避它。 成长中的人会不断地以新面貌出现。现今，时代的变化非常激烈，日新月异已不足以形容这种狂飙的状态，甚至在每分每秒里，时代的脚步都飞快地往前狂奔。 惟有能够应付变化的人，才能获取胜利，跟不上变化的人只有被淘汰于时代之外。 壳 脱去外壳 这，是螃蟹也会做 蜻蜓、知了也会做 人类更必须要这样做 树木有年轮 竹子有竹节 人类必须有这些 大而无能的人类 难免被螃蟹、蜻蜓、 树木、竹子所耻笑 万物之灵的人类啊！ 赶紧脱去你的外客 塑造年轮及竹节 造就新的自我 开创新的世界 尝试去做 当你高举发怒的拳头 想想人生只此一回 请平静地放下来 当你急欲怒吼 想想人生只此一回 请你闭口安静 当你再也忍受不了 想想人生只此一次 当你想多睡一会儿 想想人生只此一回 请试试看吧！ 你将渐渐领会到 人生的意义 * * 所谓专业是指，把生命赌注于工作的人 所谓专业是指，对自己的工作觉得自豪的人 所谓专业是指，工作时能掌握先机的人 所谓专业是指，工作时以目标为中心而不是以时间为中心的人 所谓专业是指，朝高目标迈进的人 所谓专业是指，工作稳重的人 所谓专业是指，对结果负责的人 所谓专业是指，所得的报酬依成果而定的人 所谓专业是指，认真工作的人 所谓专业是指，经常自我提升能力的人 建立专业意识的专业十训 有关做人的格言 一个人不可能生出来就知道任何事情，在成长的过程中，必须不断地观察、不断地学习。只要我们有学习的意愿，周围的任何事物都是我们的良师。 从今天起，我们如能-以双眼捕捉事物；观察-注意观察；判断-仔细研究后再下判断的精神来面对各种事物，不但可获得新发现，同时每一件都将是我们的良师益友。 做个时钟般有规律又勤劳的人 做个葫芦般心中能够约束自己的人 做个算盘般上下皆能通融的人 做个灯笼般视情况可以伸缩自如的人 做个扇子般受人仰视的人 做个大鼓般一打便响的人 做个雨伞般平日极不抢眼，紧要关头却大有用处的人 做个包袱般有包容力的人 做个辣椒般令人振奋的人 管理者的定义 成为管理者之后，不要自认为是个了不起的人物。在企业中，工作最卖力的应该是管理者才对。 管理者的待遇高，工作量多，上面的人对你的监督，一有问题发生会说：你这个管理者是怎么当的？而部属也会批评说：我们的上司到底是怎么搞的？要做好管理者的工作，最好有强烈的使命感并且不计较得失。 管理者是通过部属完成工作的人 管理者是一面驱使部属一面推行本身业务的人 管理者是以目标为中心，而不是以工作时间为基准的人 管理者是部门的经营者或责任者 管理者是背负重责的人而不是了不起的人 管理者是面对艰难工作的人 管理者是不会因头痛或腹痛等理由而请假的人 管理者是必须比部属早到，比部属晚退的人 企业的优劣是以管理者的质与量来决定的 经营管理的九项原则 经营管理原则 在经营企业时，如欲顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调，则2项以下原则非常适用。 有关目标的原则 经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而言，双方皆能同意的水准。也就是说，双方设定同意的目标。 命令一元化原则 在原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。 分业与专业化原则 工作时应尽可能采取分业制度及专业制度，若使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可导入“指挥参谋组织”制度。 监督范围妥当化原则 每个管理者所管理的人数皆有一个限度。 阶层短缩化原则 管理阶层越短越好。如果拉得太长，不但命令传到底层需要浪费较多时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必0须与第5项原则相互协调。 权限委让原则 工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。 分权化原则 权限委让必须遍及组织全体，这乃是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理制度。 目标管理原则 分权化