美国摩根银行的efinance战略探讨.docVIP

美国摩根银行的e-finance战略探讨 　　 随着新经济的蓬勃发展和互联技术的日益普及，美国的传统金融业巨头都面临着来自新经济的巨大挑战。如何在新世纪里保持既有的竞争优势，是摆在每一家美国大银行或金融机构面前的亟待解决的课题。一向在科技应用上保持积极进取态度的美国摩根银行(J．P．Morgan)，于1999年底启动了一项耗资达十亿美元的庞大计划——e—finance战略。本文将对这一战略加以介绍和评价，并讨论其对我国金融业发展的借鉴意义。 　　一、e—finance战略的推出 　　二十世纪90年代以来，以互联为代表的信息技术取得了飞速发展，同时对世界经济产生了重大影响，这便是所谓的“新经济”现象。“新经济”在极大地提高劳动生产率、促进世界经济发展的同时，也对传统经济形成了巨大挑战。首先，“新经济”对传统经济的冲击体现在对既有市场的重新争夺上。互联有着传统煤体无法比拟的优势，能以更快的速度、在更大的范围内为更大规模的客户提供便捷的服务。凭借其优势，互联逐渐侵蚀传统通过多年努力才争取到的市场份额。在金融业这类服务行业，互联的优势体现得尤为突出。作为拥有一百多年历史的美国第五大银行摩根银行，也切身体会到了“新经济”的冲击。摩根银行主要业务领域是衍生证券的交易和风险管理。客户与成本是其确立竞争优势的最重要的因素。而在互联上进行这些业务将更容易接触广大的中小客户群，还能大幅减少服务成本。另