弘扬传统文化打造卓越团队主讲纪晓峰.pptVIP

4、不重文化建设与员工零沟通 这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。 他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切OK。 如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。 5、不懂决策 反反复复、优柔寡断 员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。 这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。 人在一起不叫团队，心在一起才叫团队那么怎样把你队员的心扭在一起呢？ 1、有效的沟通环境 相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 2、忠诚的信任环境 老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。 3、处理问题要慎重 遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。 4、设身处地的换位思考 有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。 5、愉悦快乐工作环境 是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。如果所有的团队都能这样做，那麽这个团队一定是最幸福的。 请在此输入您的标题 请在此输入您的副标题 Keynote Speaker mm/dd/yyyy 结 论 只要我们用心, 就会写出一部好书! 只要我们努力, 就会编写人生的传奇! 温馨提示 Kind reminder 做人要有发展眼光 小胜靠智，大胜靠德 有勇无谋，难以成大业 思路决定了一个人的出路 找方法永远比找理由更重要 个人力量有限，整合资料无限 向内、向外、向自身的潜能借力 把做不到的事情都做到是能力的体现 只要我们的思路不滑坡，方法总比困难多 祝大家早得真经， 修成正果！ 谢谢大家！ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。 取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。 石头上符是人的惰性 我们的紧箍咒是一、制度 二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时 我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。 不能不用，也不能时时刻刻用！ 孙悟空一开始只是想脱困而跟随唐僧，在一段时间后他的思想发生了转变，变成想修成正果。 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 孙悟空有开拓性，用好了妙处无穷，但难驾驭；龙与沙僧是基础，团队的平稳性， 猪八戒也有一定能力，但抱怨多，是那种活也干了，罪也受了的人。 如果说团队的业绩平台要保5冲7，保5靠小白龙与沙僧，冲7可能要靠孙悟空，而猪八戒则是机动部队，看你如何调整。 小白龙与沙僧是团队的基石，对领导安排的工作尽力完成。 作为唐僧来讲他的能力也并不是太强，但是他会借力，特别是会借来自上面的力，所以他会成功。他的特点是傻傻的做！ 太保公司作为一家企业，他最终的目的是赢利，他有他的目标，但是他想赢利靠的是全国无数个在坐的各位，有一个理念：他要想尽方法让各位帮他挣钱，即保费收入的提高带来利润的提高，而我们的目标也是保费收入的提高，带来我们收入与地位的提高。那么公司和我们的目标一致！也就是说我们追求的是同一个结果，但过程各有不同。所使用的方法是二择一，如果你的方法比公司强，那你就用且要出成效，如果不行，就闭上嘴听话照做。 太保公司作为一家企业，他最终的目的是赢利，他有他的目标，但是他想赢利靠的是全国无数个在坐的各位，有一个理念：他要想尽方法让各位帮他挣钱，即保费收入