德信诚提升干部的执行力.pptVIP

* 工具要素怎样构建执行力 ： 适宜的工具，是执行的关键 准确的工具，是执行成功的一半 科学的工具，是执行成功的捷径（不要重新发明轮子） * 角色要素怎样构建执行力 岗位与角色 角色的认知 角色与职责 * 流程要素怎样构建执行力 Ⅰ 不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做 * 组织中流程的作用变迁 流程要素怎样构建执行力 Ⅱ 推动 策略 流程 技术 推动 传统方法 策略 流程 流程 技术 推动 推动 新模型：从技术开始 * 小　　结 ? ?心态要素怎样构建执行力 ? ?工具要素怎样构建执行力 ? ?角色要素怎样构建执行力 ? ?流程要素怎样构建执行力 * 第三模块 如何形成健康的执行心态 * 斯托克代尔悖论的启示： 坚持以现实为基础 了解环境-竞争-自己 内向领导力 * 执行是一种纪律 执行乃是策略的根本，也必须是形成策略的依据。因为，未事先衡量组织的执行能力，就不可能规划出象样的策略。 执行是一套系统化流程，严谨地探讨「如何」与「是什么」、提出质疑、不厌其烦地追踪进度、确保权责分明。 流程中，包含对企业环境，提出假设、评估组织能力、把策略、营运，以及预定执行策略的人员连结起来，让这些人员，能和各项执行纪律同步运作，并将报酬与成效连结在一起。 * 尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅰ 成功者所犯的错误比失败者多得多 逆风起飞与知难而进 去做你感到畏惧的事情:再害怕10分钟 跨过伤心坡 * 执行定义图示 尝试心态： 让行动与设想统一起来 Ⅱ 伤 心 坡 伤 心 坡 * 以失败为师： 失败=学习=努力=成功 * 胆大设计与谨慎操作 预防错误 谨慎与速度 无急胜而忘败 无过心态： 让自信与谨慎统一起来 Ⅰ * 无见其利而不顾其害 虑必先事 慎终如始 无过心态： 让自信与谨慎统一起来 Ⅱ * 知莫大乎弃疑 事莫大乎无悔 专注心态与专业精神 弃疑心态： 让直接与迂回统一起来Ⅰ * 预启心态： 让时间与空间统一起来Ⅰ 不能等所有绿灯亮了才行动 不能等问题出现了才行动 扁鹊与扁鹊之兄 问题意识与创造力 * 小　　结 ?现实心态：让目标与现实统一起来 ? 尝试心态：让行动与设想统一起来 ? 无过心态：让自信与谨慎统一起来 ? 弃疑心态：让直接与迂回统一起来 ? 预启心态：让时间与空间统一起来 * 铁腕执行力 业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。 * 铁腕执行力 铁腕执行力战略分为三个部分： 领导能力 治理能力 关键能力 * 第四模块 如何充分地利用执行工具 * 诸葛亮借东风的启示 任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 孙子的“势”说: * 势的增长链 Ⅰ：寻求优势 Ⅱ：发挥优势 Ⅲ：保持和强化优势 Ⅰ’、Ⅱ’、Ⅲ’：优势 再循环的各环节 * 矛盾的不可避免性 这种矛盾的根源是什么？ 什么样的方法或观点，能帮助管理人员，理解他所面临的矛盾局面的性质？ 我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？ 我们怎么样用组织来对付矛盾？ * 执行中五种典型的矛盾根源： 对不充裕的执行资源的竞争 执行环节设计的不合理 由于执行工作性质不同，而产生的矛盾 个人价值观和目标的差别 含糊不清的组织结构 * 处理矛盾的五种组织方法： 创造所希望的矛盾 建立仲裁制度 设计一体化的单位 分开竞争对手 消除不必要的矛盾 * 现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 Ⅰ 不能准确和及时的评估，往往是执行失败的内部原因 * 执行具体计划工具： 确定优先评估项目 执行角色分配工具： 确定角色的执行内涵 执行时间管理工具： 确定时间控制节点 现代技术工具： 如何有效利用执行过程的现 实工具 Ⅱ * 执行绩效评估工具：实施经常性的评估 我在哪里脱离了计划或目标？ 我为什么脱离计划和目标？ 我采取过哪些纠正行为？ 我下一步的行动是什么？ 下一步行动如何符合目标？ * 小　　结 ?环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势 ?过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾 ?环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆 ?现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼