三年战略规划报告.pptVIP

LCS三年战略规划第一阶段工作通报 通报内容 1、项目背景 面向未来，联想电脑公司究竟该怎么做？我们迫切需要明确公司长远发展的导向和原则，才能在瞬息万变的IT产业中不为一时利益所左右，坚定不移地达到设想的目标； 9月初总裁室主要成员在美国考察了国际著名的IT企业，初步提出了公司未来发展的战略设想。半年总结会上，元庆进一步明确了我们的抱负，联想要成为一个服务的、高科技的、国际化的公司。但我们究竟如何去实现，亟需进行科学论证，并绘出蓝图。 麦肯锡是国际知名的管理咨询公司，我们希望通过和麦肯锡的合作能够系统、科学地分析和论证我们已有的战略设想，并明确实现的策略。并籍此机会培养、锻炼我们公司自己的业务分析能力。 第一阶段完成的工作 内部访谈： －元庆 －VPs 11人 －业务部门 25人 外部访谈（北京、上海、广州、成都）： －大客户 8家 －中小企业 1家 －渠道 15家 McKinsey行业专家访谈(软件) 1次 “业务重要性排序”研讨会 7场 业务选择决策会 1场 4、项目最终成果 事业部和各职能部门将通过各种方式参与项目 后续安排的会议及沟通 研讨会 －业务组合方案及战略性组织框架研讨 －公司/业务群/职能发展战略研讨 决策会 －业务组合方案及战略性组织框架决策（11月21日） －公司/业务群/职能发展战略草案审议 （12月4日） －公司/业务群/职能发展战略终稿审议 （12月22日） 通报会 －每月总裁室例会通报项目进展 －分阶段按增值链组织对处级以上经理的项目通报 网上沟通 －新版内部主页“三年规划”专栏 －设立“三年规划论坛” 征求意见 END 谢谢大家！ LGD001016BJ(GB)-Internet * 资料来源： Unit of measure Legend Computer Systems LTD. 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 Document Date 联想电脑有限公司 二OOO年十一月十日 1、项目背景 2、项目目标 3、项目进程 4、项目最终成果 5、业务部门参与方式 2、项目目标 基于公司的现实状况及对未来的设想，制定出联想电脑公司致胜的三年发展战略。 能够达成设想目标 －如果设想目标存在问题，则共同制定出新的目标 保障实施过程不走大的弯路 －业务范围选择没有重大错误 －业务组合方案没有重大错误 促使大家自觉协同推进 1、公司整体发展战略 使命Mission 公司为什么存在 远景Vision 应成为一个什么样的公司 业务范围 －客户 －产品 －地域 核心价值确认 －分析联想 优劣势 －确定核心 价值 总体经营目标 －营业收入 －利润 －资本收益 －净现金流 A 业务群1 A 业务群2 A 业务群3 A 业务群4 核心价值实现步骤 －价值链定 位 －如何实现 核心价值 确定战略实施阶段 －何时介入 －何时扩张 A 业务群6 A 业务群5 RD、人力资源、兼并联合、服务 3、职能发展战略 *注：此处业务集群及核心竞争力仅为举例，并非最终成果 总体战略框架 2、业务及业务群战略 3、项目进程 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略 业务组合方案及战略性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4 12/22 业务范围选择 业务组合方案及 战略性组织框架 公司/业务群/职能 发展战略初稿 公司/业务群/职能 发展战略终稿 另：鉴于项目本身时间紧张，为确保项目质量，预留不可预见周期2-3周。 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略 业务组合方案及战略性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9月25日 11月6日 11月21日 12月4日 12月22日 阶段成果：（11月6日） 提出公司使命/远景宣言 提出业务范围选择 －面向哪些客户 －提供哪些产品/服务 －在哪些地域竞争 内部访谈 －部分中层干部 －总裁室成员（VP） 外部访谈 －代理商和分销商 －关键客户 －合作伙伴 －麦肯锡行业专家 －主要竞争对手 访 谈 研 讨 各业务市场潜力和联想竞争能力研讨 与McKinsey行业专家研讨 决策会（11月6日全天） 主 要 工 作 第一阶段工作内容 编写详细的公司/业务及业 务群/职能发展战略 业务群组合方案及战略性 组织框架设计 确定业务范围，修正公司 使命和远景宣言 9/25 11/6 11/21 12/4