辽宁工厂安全管理述职报告.ppt

技能提升 基础管理 意识引导 风险管理 变更点识别 实施计划 2016年安全管理工作规划——工厂重点工作开展 电气、消防检查每月持续进行； 每年进行第三方电气、消防检测项目 通过重点防火区域日检查、季度进行火源识别、可燃物识别、 动火作业管控、日常检查及电器线路专项检查逐步消除火灾隐患 采用双盲逃生演练方法，不定期对员工进行现场验证 宣传教育，开展消防四个能力建设 消防安全 技能提升 基础管理 意识引导 风险管理 变更点识别 实施计划 2016年安全管理工作规划——工厂重点工作开展 序号 模块 措施 责任部门 完成排期 1 意识 引导 1.责任书签订，明确管理失职承担的后果； 2.安全管理考核办法修订，连带制。出现问题直接责任人到部门负责人均会进行绩效考评； 3.班组隐患自主提报解决； 4.急救箱事件、行为观察持续开展引导员工自主发现问题解决问题能力； 5.安全培训教育，考试验证。 各部门负责人 持续开展 2 风险管理 1.识别工厂高风险作业项目； 2.针对高风险项目进行硬件改善； 3.针对高风险作业项目建立目视化操作流程； 4.识别风险分析内容及管控对策； 4.培训教育，提升人员意识与操作能力。 各部门 4月20日 技能提升 基础管理 意识引导 风险管理 变更点识别 实施计划 2016年安全管理工作规划——工厂重点工作开展 序号 模块 措施 责任部门 完成排期 3 变更管理 1.识别工厂安全管理变更范围； 2.识别工厂安全管理变更风险点及变更后风险评价； 3.建立工厂安全变更体系； 4.变更环节把控、监管 各部门负责人 6月20日 4 技能提升 1.全员月度分岗位考试持续开展； 2.周文件知晓率验证持续开展； 3.应急演练活动按排期执行； 4.部门负责人每周五专业培训（管理、法规、技术等） 5.安全员（基础工作、技术、工作推动等方面） 6.班组长以上人员，月度专业培训 各部门 3月10日 消防系统升级 叉车充电间安全要求 化学品库房安全设施 （紧急情况处理） 氨制冷升级 设备防护罩缺失性检查 噪声控制 电气负荷过载检查 惰性气体检测 互锁装置有效性检查 车间作业人机改善项目 安全标准整合 安全短期和长期目标设立 安全组织优化包括安全分委员的设立 一线管理者职责落实 安全激励措施制定 安全培训（计划和矩阵的设立） 安全交叉检查和评估 各种微小事故事件的统计、分析和应用及隐患报告和改善 工作风险分析 高风险作业控制 上锁和挂牌 变更管理 设备防护和机械完整性管理 化学品管理 个人防护管理 应急准备与反应 相关方管理 职业健康管理 车辆安全管理 本质安全 系统安全 行为安全 安全文化 安全方针和安全愿景颁布 安全手册设立 安全天条建立 管理者承诺践行活动 安全对话和行为观察 家人关心寄语 安全活动（里程碑式的庆祝活动）（年度） 安全沟通（1次/半年度) 班组安全建设（每周主题） 安全宣传（每月安全板报） 工作外安全活动 2016年安全总体工作规划：风险管理+文化建设 2016年安全管理工作规划——事业部重点工作承接 需支持事项 2 3 4 临时性工作、文本工作量较大，导致部分工作未能如期开展，现场检查时间少。 1 变更管理相关知识培训，以便后期工作开展。 行为观察： 绩效方案中行为观察开展考评内容，时长及发现问题数量、重复性 困难原因：工厂人数、人员意识、操作规范性、不同作业过程需综合考虑，以复发性作为考评依据担心问题被隐藏，不便于解决问题。 相关方管理： 针对集团、事业部签订相关方由集团、事业部索取相关材料，工厂仅负责安全告知，交底会培训、考试、验证及现场监管。 困难原因：沟通成本高、利乐公章索取不来造成不合规。 第五单元 2016年工厂安全管理目标 自我能力提升行动计划 2016年安全管理工作规划 需支持事项 个人优劣势SOWT评价 一般要拼爹 （优势） （威胁） （机会） （劣势） 沟通协调能力 责任心 管理思路 学习、分析能力 适合于对接外部门工作开展 查找工作中不足，以便对不足进行有效改善，安全管理目标得以实现 情绪控制 专业技能 人员关系处理不当 风险未识别、风险不可控 个人优劣势 自我提升计划完成情况 提升项目 具体提升举措 可衡量的 完成排期 情绪控制 1.过程中参与辅导； 2.定位：要以“我们”而不是“我”跟“你们”； 3.要以”法“去管理而不是以人去管理； 沟通、面谈会议，部门工作辅导，管理考评 持续开展 技能提升 1.每周对部门负责人专项培训，以达到双向提升，大家一起考注安； 2.法规、管理相关知识学习每月1本书； 3.兼职安全员月工作辅导、培训以提升团队进； 4.变更管理学习、完善公司安全管理变更体系； 5.现场学习、理论结合实际； 6.对标学习 培训计划达成率 1.3月10