如何理解价值链管理与财务控制的关系.docVIP

PAGE PAGE 1 如何理解价值链管理与财务控制的关系 　　摘要：从目前的财务管理来看，价值链管理是为整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体。对于价值链管理财务控制的关系，我们可以这样理解，财务控制是价值链管理内涵的具体体现，而价值链管理贯穿于整个财务控制过程中。本文主要讨论了价值链管理的含义和特点，重点分析了价值链管理与财务控制的关系。 　　关键词：价值链管理；财务控制；关系 　　一、价值链管理的含义和特点 　　1、价值链管理的内含 　　对于价值链管理理论的产生，最早可以追溯到二十世纪八十年代，通过查阅文献可知，价值链管理理论是在1985年由美国学者迈克尔?波特率先提出来的。对于这一理论来讲，其产生原因是复杂的，归根到底是由于财务控制和社会需要。从二十世纪八十年代开始，社会生产进步很快，生产的组织形式呈现多元化的趋势，为了提高生产组织效果，人们开始运用分工与合作的理念组织生产。这就导致了管理职能与生产职能的完全分开，如何提高管理效率成为了企业能否实现预期效益的重要手段。在这一时期，许多管理学家都围绕着价值链管理理论提出了自己的见解。通过对当时的生产管理过程，以及生产力发展的研究，当时的管理学家一致认为价值链管理将成为未来重要的管理手段之一。 　　2、价值链管理的特点 　　（1）价值链管理的特点之