雷柏科技岗位职级管理制度(草案第一版).docVIP

职级体系管理制度（试行版） 总则 第一条 目的 职级体系是公司人力资源管理的基础。职级体系将以经验值体系为核心，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作，使人力资源工作更加标准化、规范化，特制定本制度。 第二条 定义 职级体系以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级（即职级），以可量化的经验值体系作为对应参照标准，同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展通路。 第三条 适用范围 适用于雷柏科技股份有限公司、下属子公司及事业部所有正式员工。 第四条 原则 公平性原则：岗位职级体系以工作业绩可量化衡量为主要手段，强调工作过程管理，职级晋升标准公开明示，以保证本体系的内部公平性。 竞争性原则：岗位职级体系每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平，以保证本体系的外部竞争性。 第二章 职级管理的结构 第一节 职等与职级分类 第五条 职等与职级分类、晋级与晋升 职等：公司职级体系作为岗位定级参照标准，纵向上划分为6等。 一等公司级、二等中心级、三等部门级、四等主管级、五等班组级、六等助理级； 职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向分为12级（S1-S12）。 晋升：若员工每