《实用人事测量-简明版》.pptVIP

14基本组织人事调查 第二部分 正文 调查和测验不同，目的是了解某种特征或态度行为倾向的普遍性或程度或影响。 个体行为评估：工作感觉评定、价值取向评估 领导行为评估：沟通方式评定、冲突应付方式评定、工作习惯评估、变革意识评估 团体行为评估：团队健康度测试、团体绩效评估、 15基于情景的测验 第二部分 正文 公文筐测验 无领导小组讨论 结构化面试，所考察的12项基本要素： 综合能力：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位匹配性、人际协调能力、计划、组织、协调能力、应变能力、情绪稳定性 专业学识和技能：专业性的知识水平和培训经验、专业应用水品和操作技能、一般性技术能力水平、外语能力 过渡页 TRANSITION PAGE 第一部分 第二部分 第三部分 原理篇 工具篇 务实篇 17人事测量工具组合的意义：对于人事测量工具的组合运用是人事测量的高级技术 第三部分 正文 18针对不同管理目的的人事测量：招聘、培训和开发、用于晋升、用于考核 19针对不同对象的人事测量：个体层次、团队层次、组织层次；一般员工、中层管理、高层管理职位；不同岗位系列的人事测量 20针对企业特征和需求的人事测量：不同行业、企业其他特征、处于具体需要的人事测量（忠诚度/个人创造性） 祝各位五一劳动节快乐！ 王良标2015.04.30 谢谢观看 LOGO * 王良标实用人事测量 2015德邻公司读书分享会 作者简介 王垒，北京大学心理学系教授心理学博士，工业与经济心理系教研室主任、博士生导师，心理学及人力资源研究领域的专家，教育部高等学校心理学教学指导委员会主任委员，国家人事部人力资源管理专业经济师考试专家组专家，牛津大学访问学者，慕尼黑大学人类研究中心研究员。1988年1月就职于北京大学心理学系，历任助教，讲师，副教授，教授，博士生导师。 曾为国家部委、科研院所，以及SHELL壳牌石油公司、日本TOTO、IBM、PG、法国La Farge、丹麦诺维信、阿尔卡特公司、新加坡维信集团等三资企业，四通、万科、华远、北京市百货大楼集团公司、首都机场公司、国航、招商银行、中兴集团、TCL、嘉实基金、北汽福田、长沙卷烟厂等民营国营企业及上市公司提供组织及人力资源管理技术、开发、咨询与培训服务。 2010年全国大学生职商大赛评委。 1995.9-1996.8英国牛津大学高级访问学者。 Gallup - Clifton 领导科学讲座教授；慕尼黑大学人类研究中心研究员。 2005.1--2005.5伯克利加州大学访问教授。 国家自然科学基金委重大研究计划专家指导组成员（2009-2014）。 国家科技支撑计划重大项目主持人。 ……………………………… 著作： 《人力资源管理》，北京大学出版社，2001年 《实用人事测量》。经济科学出版社，1999。 《管理者》.经济管理出版社，1997. 《组织管理心理学》。北京大学出版社，1993（1999年第8次印刷） 《普通心理学》（合作）.北京大学出版社,1993. 王垒 内容简介 《实用人事测量（简明版）》共分三大部分。第一部分是“原理篇”，共有10章，系统介绍了人事测量的基本概念、原理、尤其重点说明人事测量的科学基础，尽力使该部分严谨之余不失可读性。第二部分“工具篇”共有6 章，详细介绍各种类型人事测量工具，总计超过30种，使读者能对人事测量工具有较直观的感性认识。第一部分是“实务篇”，共有4章，介绍如何在实际工作中组合、运用各种不同的人事测量工具达到不同的目的，包括如何针对不同规模的企业、不同类型的岗位、不同层次的员工、不同的管理目的、不同的企业特殊需要等进行人事测量操作。该篇还介绍了如何运用人事测量得到结果进行总体的人事评价。 目录页 CONTENTS PAGE 第一部分 第二部分 第三部分 第四章 原理篇 工具篇 务实篇 本书目录 TRANSITION PAGE 第一部分 原理篇 1.人事测量概论 2.人事测量的历史 3.人事测量的基本类型 4.如何建立人事测量工具 5.人事测量的实施与计分 6.人事测量结果的解释 7.人事测量的关键技术：信度 8.人事测量的关键技术：效度 9.人事测量的关键技术：项目分析 10.人事测量在现实中的应用 1、人事测量概论 第一部分 正文 1.1什么事人事测量 人事测量、心理测量、心理测验 人事测量是心理测量技术在人事管理领域的应用，它以心理测量为基础、针对特定的人事管理目的如招聘、安置、考核、晋升、培训等，对人的素质进行多方面系统的评价，从而为人事管理、开发提供依据。 心理测量：是通过科学、客观、标准的测量手段对人的特定素质进行测量、分析、评价。这里素