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全球企業家精神實習 開始你的專案分析 今日議題 至少有兩種和技術策略有關的專案分析 價值創造 價值奪取 思考關於技術策略的全球（非美國）顯著議 題、挑戰以及一些重要資料來源，好讓你開 始… 技術策略議題的簡單（常見）架構 問題： 公司現在要求你做什麼樣的分析 價值創造 我們的產品組合應該要看起來像什麼？我們有適當的 產品地圖嗎？ 我們如何把產品賣到新市場與新國家？ 我們的技術發展方案應該如何規劃？ 產品開發過程定位 價值奪取 不同市場之競爭分析 逐步建立互補性資產 合作夥伴分析－我應該和什麼夥伴接洽 實例： 澳洲Gradipore 註1 公司 這家公司是做什麼的？新穎的生物程序技術– Gradiflow 註1 重大計畫一：接近人才庫以加速發展 －為了員工訓練與服務管理，公司和新南威爾斯大學的夥伴關係 －公司和英國大學的夥伴關係 重大計畫二 ：進入精明老練 註2 的美國市場 －美國技術顧問委員會 －頻繁出席美國會議 －找到一個在亞洲的美國客戶 技術策略的架構與啟發 價值創造 市場動態 產品與市場的技術定位 網路或產品價值分析 價值奪取 技術的獨特性與專利保護 價值鏈與互補性資產 建立與利用宣傳標準規格 價值創造：了解市場動態 本課程的一些指導方