某房地产公司工程管理手册-工程生产管理规定.docxVIP

一、 工程生产管理规定 （一） 施工准备阶段管理 1、 工程施工委托 （1） 单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包； （2） 工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心 招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工 委托，须报工程管理中心及招投标中心审核； （3） 工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工 程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承 包，并报招标中心备案； （4） 单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。 2、 承包单位资质审查 （1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查； （2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进 行审查。 3、 施工图纸会审及技术交底 （1） 图纸会审的重点： A、 设计是否符合规范； B、 设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求； C、 有无重大错漏和各专业之间的矛盾。 （2） 图纸会审的组织： A、 图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加； B、 图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。 4、 工程施工放线、验线 （1） 放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和 高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。施工单位 1 应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线 位置）。 （2） 验线的组织： A、 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会 签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证； B、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通 知工程部参加； C、 由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。 5、 施工组织设计（方案）的审批 （1） 下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批： A、 大型小区及 19 层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、 地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施 工管理等） B、 重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、 防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等） C、 小区会所装饰工程施工方案 D、 室外给水、排水、暖通工程施工方案 E、 室外电气工程、送配电工程施工方案 F、 市政道路、环卫工程施工方案 G、 煤气工程施工方案 H、 中央空调工程施工方案 （2） 一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。 （3） 属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、 拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行 编制、完善，不再上报审批。 （4） 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工 2 技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土 0.00 以下和土 0.00 以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕 墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。 6、 监理规划及监理细则的审批 （1） 监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理 组织；监理工作制度等。 （2） 监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计 文件和技术资料；已批准的施工组织设计。 （3） 监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目 标值、方法及措施。 （4） 编写、审批程序： A、 监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实施； B、 监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审 批后实施； C、 外委监理公司的项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目 部及工程部审批。 7、 工程开工审批 （1） 应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放 线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计 （方案）审批合格。 （2） 开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主 管领导审批。 （二） 施工过程的控制管理 1、 质量控制 （1） 原材料、成品、半成品、设备进场验收 3 A、 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应 具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量 检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部专 业工程师参加检验签证。 B、 经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资 料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与 材料相符。 C、 主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文