erp沙盘实训生产总监期末实验报告.docVIP

广东财经大学华商学院实验报告 实验项目名称 ERP沙盘实训生产方案 课程名称 ERP沙盘博弈对抗 成绩评定 实验类型：验证型□综合型□设计型□ 实验日期 5月3日 指导教师 学生姓名 学号 专业班级 一、实验项目训练方案 小组合作：是√ 否□ 小组成员： 实验目的： 只会生产设施的调度安排，保证生产运营过程的正常进行，生产能力的扩充与调整，生产设备的维护与变更，与采购部、销售部等部门沟通与协调，负责管理产品库。极力配合企业战略经营目标的实现。 实验场地及仪器、设备和材料： 厚德楼A506 ERP实训教室 实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）： 手工沙盘实训（第1周——第6周） 经营起始年：聚能公司目前经营情况良好，拥有手工生产线3条，半自动生产线1条，区域市场准入资格，P1产品的生产资格，大厂房一个可以容纳5条生产线。 （一） 结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定对于厂房未来几年不需要进行扩充更换。 （二）结合聚能公司的企业战略经营目标，在第一年生产部门决定进行对P2产品研发，研发周期为4个季度，同时对国内市场开拓，开拓周期也是四个季度，同时对ISO9000资格认证开拓，争取在起始年年末的抢