库存控制与管理方法教学文案.ppt

第七章 库存控制与管理方法;库存的含义、分类，库存的功能及库存合理化的内容； 传统库存控制方法和现代库存技术（MRP技术、JIT技术）； 供应链管理下的库存控制方法。;海尔外购件库存管理 作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年 面临国内国际同行业的激烈竞争。对外购件，海尔集 团在战略上寻求新的、更有利的经营途径。1998年 底，海尔集团以现代物流革命为突破口，为了使有限 的时间、资金、人力等企业资源得到更有效的利用…… 通过计算，在满足服务需求的条件下，库存占用 资金可大幅度下降。 思考： 1. 什么是ABC管理法？ 2. ABC管理法的基本原理是什么？;第一节 库存及库存管理; 库存（Inventory）指处于储存状态的物品 或商品。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。; 从经营过程的角度可将库存分为以下7种 类型（见图7-1）。;1. 库存的作用（见图7-2）。; 库存在整个供应链中，在“供应商—采购”、“采 购—生产”、“生产—营销”、“分销—零售”、“零售—消 费者”等不同的界面之间起缓冲的作用（见图7-3）。;2. 库存的弊端 ;四、库存管理的概念与作用;五、库存管理的功能;六、库存管理的基本目标;第二节 库存控制方法; 库存成本是在建立库存系统时或采取经 营措施所造成的结果。库存系统的成本主要 有： 1. 购入成本； 2. 订购成本（或称订货费用）； 3. 储存（保管）成本； 4. 缺货成本。;二、库存的分类管理—— ABC分类管理法;1. ABC分类的标准 ;2. ABC分类库存管理方法 ; 2）C类库存物资 可按其库存总金额控制库存水平。对于C 类物料一般采用比较粗放的控制策略，在必要 时才进行检查和订货。 3）B类库存物资 B类库存物资介于A类和C类物料之间，可 采用一般的控制策略，根据需要进行检查和订 货。 ; 1. 定量订货法的原理 定量订货法指当库??量下降到预定的最低库存数 量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ 为标准），进行订货补充的一种库存管理方式。其特 点（见图7-7）。 ;2. 定量订货管理法参数的确定;2. 定量订货管理法参数的确定;2. 定量订货管理法参数的确定; 2）订货批量的确定 在定量订货中，对每一个具体的商品，每次订 货批量都是相同的，所以通常用经济批量来确定订 货批量。; 设计划期为１年，年需求量为D，每次订货批量 为Q，每次订货的成本为C，物品的订购单价为P， 年存储费率为H。此时，年订货次数等于D/Q，平均 库存量为Q/2，年订货成本和年存储成本可用公式表 述如下： 年订货成本 = C×D/Q （7-5）  年存储成本 = P×H×Q/2 （7-6） 若不允许缺货，则年总库存成本可分析如下： 年总成本＝年购入成本＋年订货成本＋年存储 成本 即： TC＝P×D+C×D/Q+P×H×Q/2 （7-7）; 利用微分法进行求解，对决策变量Q求一 阶导数，并令其为零，如下： 则经济订货批量计算如下式（7-8）：;3. 定量订货法的优缺点 ; 单箱标记法是在一个储存箱内作出物理标记， 当库存水平降至该物理标记时就发出订货指令，从 而对库存进行周期性补充（见图7-9 ）。; 三箱法是把存货分为正在使用的存货、订货点库 存和安全库存，分别放入 3 个储存标记箱，库存管理 人员就可以根据情况判定该订货了，该到货了（见图 7-10）。 ; （2）当订货量确定后，商品的验收、入 库、保管和出库业务可以利用现有规格化器 具和计算方式，有效地节约搬运、包装等方 面的作业量。 （3）充分发挥了经济批量的作用，可降 低库存成本，节约费用，提高经济效益。; 2）缺点 （1）物资储备量控制不够严格，订货模 式灵活性小；