沙盘裁判心得.docVIP

目录TOC \o 1-3 \h \u 16403 1 ERP概述 1 15921 1.1订货点法 1 27704 1.2 ERP的产生 1 18221 1.3业务流程重组 2 11422 1.4 ERP管理系统的扩充点与主要特点如下 2 26891 2 ERP沙盘模拟 4 15990 2.1 沙盘模拟概述 4 27474 2.3 本次ERP实践 5 13788 3 企业财务、贷款及市场、产品开发总体情况 12 6548 3.1 A组 12 16473 3.2 B组 12 17010 3.3 C组 12 21597 3.4 D组 12 9124 3.5 E组 12 32164 3.6 F组 13 21333 4 个人角色简述 14 13729 4.1 个人职务完成情况 14 31061 4.2各企业生产线开发情况 14 28770 4.2.1 A企业生产线情况 14 32497 4.2.2 B企业生产线情况 14 2451 4.2.3 C企业生产线情况 15 21103 4.2.4 D企业生产线情况 15 23170 4.2.5 E企业生产线情况 15 896 4.2.6 F企业生产线情况 15 18771 5 模拟总结 16 26660 参考文献 17 摘 要 经过一周的ERP沙盘模拟实验，通过担任裁判这一角色，让我对ERP原理有了更全面的理解。通过对每个组运行的基本指导和观摩，让我对以前自己运行中的不少失误的地方进行了认识和改进。这次的沙盘模拟课程也让我更加深刻的体会到ERP系统在公司运行的重要性。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 关键词：ERP沙盘模拟；裁判；ERP系统；ERP软件 1 ERP概述 企业资源计划 (enterprise resource planning ，ERP) ,它利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题，使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管路方法。 它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。　　换言之，ERP将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。 1.1订货点法 　 在40年代，计算机系统还没有出现，为了解决库存管理问题，人们提出了订货点法。　　时段式MRP。到60年代随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。所以人们提出了MRP理论，即Material Requirement Planning(物料需求计划)。闭环MRP。随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。MRPII理论。80年代计算机网络技术发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPⅡ理论，即Manufacturing Resource Planning(制造资源计划)。 1.2 ERP的产生 到了90年代，市场竞争进一步加剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。90年代初（1993）美国加特纳公司首先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。衡量企业运作效率，目前管理者最常用的四个判断工具为： 基础信息，如资金信息：现金流量和财务汇率等；　　生产信息，如成本信息：资源利用率和总体利润等；　　能力信息，如企业相对于竞