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TPL的发展目标 TPL的发展目标 低成本 高质量 快速响应 精品文档 5.1.3 TPL的特征 TPL的特征 现代信息技术为基础 要求需求方与供应方之间建立长期的战略合作伙伴关系 合同导向的一系列服务 个性化物流服务 精品文档 5.1.4 TPL管理的原理 TPL管理的原理 双赢原则的确立 战略联盟原理的应用 TPL与虚拟企业 精品文档 5.2 TPL企业的来源及战略选择  5.2.1 TPL企业的来源 以运输为基础的物流公司 优势在于公司能利用母公司的运输资产，扩展其运输功能，提供更为综合性的一套物流服务 以仓库和配送业务为基础的物流公司 “以传统的业务为基础，这些公司已介入存货管理、仓储与配送等物流活动 以货代为基础的物流公司 一般无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往 以托运人和管理为基础的物流公司 从大公司的物流组织演变而来的。它们将物流专业的知识和一定的资源，如信息技术，用于第三方作业的优势来源。这些供应商具有管理母公司物流的经验，因此，它对外部客户证明了它的能力 以财务或信息管理为基础的物流公司 最后类型的第三方供应商能提供如运费支付、审计、成本会计与控制和监控、采购、跟踪和存货管理等管理工具。包括Cass Information Systems（Cass Commercial Corperation的分支），GE Information Service（GE电子）等 独立组建为基础的物流公司 独立投资组建TPL企业。该模式可以完整依靠自己的力量创建，也可以兼并其他相关企业或以吸收国内外先进技术、资金、管理入股的方式建立 精品文档 5.2.2 TPL企业的战略选择 战 略 选 择 战 略 联 盟 信息技术伙伴 兼 并 合 资 精品文档 5.3 发展TPL的效益和障碍  5.3.1 发展TPL的效益 效 益 可以提高企业 的核心竞争力 提高物流服务质量， 树立良好企业形象 减少投资 企业快速进入新兴 市场保持较高的弹性 可以降低企业 的物流成本 精品文档 5.3.2 发展TPL的障碍 宏观方面的障碍 体制障碍 政策、法规不力 供给方面的障碍 人才缺乏，理论研究有待深入 TPL产业化发展投资大、技术性强 精品文档 5.3.2 发展TPL的障碍 需求方面的障碍 客户担心对货物失去控制的潜在风险 某些客户企业认为，TPL对它们的核心战略极其重要，因此不愿意把它交给任何第三方 客户企业自己操作物流可以避免第三方赚取利润 自己操作物流能保证自己的物流目的不与其他公司共享而受损 缺乏“硬”成本数据妨碍使用者对外协物流的绩效评价 公司内部不同部门的目标不一致，产生对外协的抵制和阻力 精品文档 5.4 TPL管理  5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素 成本因素 ? 企业自管物流 外购TPL 运输费 30 000 25 000 保管费 50 000 45 000 配送 10 000 12 000 装卸 5 000 5 000 包装 1 000 1 000 流通加工 20 000 21 000 合 计 116 000 109 000 精品文档 5.4.1 选择TPL战略合作伙伴应考率的因素 TPL企业的特长及资源 在选择TPL时，还必须了解TPL企业的特长是什么，有些什么资源及多少资源可使用。企业需要外购的物流功能必须与所选择的物流企业的物流功能相吻合，最好是该物流企业擅长的业务，这样的选择才是最理想的，才能更好地满足企业对物流管理的要求 精品文档 第5章第三方物流管理 精品文档 本章主要内容 TPL概念 TPL企业的来源及战略选择 发展TPL的效益和障碍 TPL管理 TPL管理 国外发展TPL的经验 精品文档 5.1 TPL概念 精品文档 TPL的定义 TPL就是通过物流管理的代理企业（物流企业）为供应方和需求方提供物料运输、仓库存储、产品配送等各项物流服务 5.1.1 TPL的含义 精品文档 TPL作业与传统的物流作业的区别 TPL整合一个以上的物流功能 TPL服务供应商一般不保有存货 运输设备、仓库等虽然可以由两方中的任一方拥有,但一般都由第三方公司控制 外部供应者可提供全部的劳动力与管理服务 可提供诸如存货管理、生产准备、组装与集运等方面的特殊服务 TPL作业与传统的物流作业的区别 精品文档 5.1.2 TPL的产生