物流系统规划与设计第三章.物流系统模式与组织设计.pptVIP

31 总经理 A分公司 生产 在制品库存 装卸搬运 产品包装 销售部 市场与销售 订单处理 成品库存 运输配送 采购部 采购 运输 物料计划 库存控制 物流咨询专家 仓储管理 30 幕僚型组织可以挂靠在任何集中式或分散式管理的职能部门下。 但物流方面的参谋在地理位置上、在组织结构上都十分靠近最高管理层。 因为物流管理人员只担当咨询的角色，所以这种形式的组织定位能够给予物流管理人员的授权更为间接。 实际上，一些公司级的物流参谋们比许多部门一级的直线型组织有更大的权力。 32 5．事业部制物流管理组织结构模式 这种结构主要应用在规模较大，实行分权的事业部制组织形式的企业中。它以事业部门的产品为中心组织物流活动，使物流人员与产品结合在一起发挥作用。 这种结构把围绕产品发生的整个物流活动一体化，不仅包括产品物流，而且包括组织资材供应、库存管理、商品配送等许多方面。 在这里，是以产品为主线实现物流一体化，从产品原材料开始一直到把产品送达消费者的整个过程物流活动都依靠一个物流管理机构进行管理。 33 总经理 综合职能部门 产品事业部 物流部 物流人员 在制品库存 产品包装 装卸搬运 成品储存 产品配送 订单处理 物料采购 仓储管理 运输 物料计划 库存控制 物流技术 厂 工 生 产 物 流 科 不将物流视为企业内的另外一个功能，而将之视为一个项目 6.矩阵型物流组织结构 7．物流子公司型物流管理组织结构 20世纪60年代后期，出现了物流管理组织的一种新的形式——物流子公司。 这种管理组织形式是把公司或企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专业化经营。 优点： （1）使物流费用明确化，提高人们对物流成本核算的认识。（2）具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高。 （3）摆脱企业内轻视物流工作的陈腐观念，大大地改变了物流业务的地位，从而有利于调动物流工作人员的积极性。 （4）物流业务专门化和统一指挥，也便于加强对物流人员的劳务管理。 （5）利于开拓物流业务新领域。实行社会经营，其业务领域是无限制，可以承担许多企业、公司的物流业务。 缺点与趋势 （1）业务独立化之后，子公司与原有企业成为主顾关系，二者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业物流合理化的推进。 （2）如果物流子公司不和原有企业彻底脱钩，也会因原有企业转嫁损失、物流不合理，以及由于对原有企业的依赖而无法自主经营。 从国外物流管理组织发展来看，把企业物流作业职能剥离出来，第三方化，作为独立的事业部门，实行以利润为中心的经济责任制，是物流机构的理想目标，发展物流子公司是企业物流组织变革的方向。 但企业物流系统化管理功能往往难以剥离，因此将非核心的物流作业功能剥离或外包，而整个物流系统管理企业自我营运，是企业今后物流组织变革的主要趋势。 五．第三方物流企业组织模式 1．物流功能设置型 2．综合资源设置型 案例分析 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * 1 第三章 物流系统模式及其组织设计 第一节 物流系统模式及其设计 一．物流系统模式的含义 在企业（内部、外部）供应链物流渠道上，物流据点与线路及其功能的组合一旦稳定下来就形成了物流系统模。 物流系统模式的表现形态是物流据点与线路的组合，其内在精髓是组合后的物流系统运行机制。 物流系统模式的设计依据是企业物流系统的目的。 3 二．物流系统模式的设计内容及其意义 1、设计内容 根据物流系统模式内涵，设计物流系统模式主要任务是明确物流据点在供应链中的地位及其功能、供应链库存的控制方式、各据点的物流衔接方式、信息处理与传递的方式与手段，并对整个系统运行机制的进行安排等。 2、意义 由于物流系统模式反映了企业物流管理体制、业务流程，决定了企业物流组织机构设置与人员配备、物流设施的取舍、规模及布置，整个网络节点的设置规划等，是物流设施规划设计的前提条件，因此优化企业物流系统模式对提高企业物流效率、效益乃至企业竞争能力均有十分现实的意义。 三．物流系统模式设计的理论依据 10 2．供