- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织结构 组织结构的概念: 是指组织的基本架构,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。 就像人类由骨骼确定体型一样,组织也是由结构来确定其形状,组织结构可以用复杂性、规范性和集权性三种特性来描述 职位说明书 部门:人力资源管理部 分析时间: 职务陈述: 在员工招聘、选拔、测量、定向、转移、员工人力资源档案的保存领域,完成专业的人力资源工作。在完成指派工作中有义务执行创造性的和独立判断。 基本功能 1、制订招聘计划,交主管人员审核 2、准备招聘文件和招聘广告 3、检查邮寄的申请书和履历表初步筛选申请人 4、准备与安排面试 5、对申请人进行背景调查等甄别工作 6、在招聘方面与地区经理日常工作关系 7、评估招聘活动 8、执行由人力资源经理安排的有关责任 职务说明 1、大专或本科,人力资源管理,企业行政或工业心理学;或在经验、教育、和训练方面与此相同。 2、具备选拔和人事安排的知识 3、书面和口头的表达能力 4、独立计划和组织自己活动的能力 5、人力资源计算机应用的知识 二、组织设计的原则 (一)纵向组织设计的原则 指挥链 长期以来,指挥链原则一直是组织设计的基石。早期管理理论家,如法约尔、韦伯、泰罗等特别推崇指挥链。指挥链是指从组织高层延伸到基层的这样一条持续的职权线。 职权、职责和统一指挥 职权:指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。 职责:指某项职位应该完成某项任务的责任。 统一指挥:是指每个下属应当而且只能向一个上级主管直接报告工作。 近年来,由于信息技术的发展以及对员工授权的加大,指挥链原则在已经相对不那么重要了。比如,组织的员工可以在几秒钟内获得原来只有高层管理者才能获得的信息;员工不必通过正式的管道,利用计算机可以实现与组织中其它任何地方的人员进行沟通;越来越多的组织采用自我管理的跨职能团队,“多头领导”体制被更多地引入。 概念:管理跨度又称为管理幅度、管理宽度、控制幅度,指的是一名管理人员直接管理的下属的人数的多少。 扁平结构 扁平结构: 指管理幅度大而管理层次少的结构。 优点: 有利于缩短上下级距离 信息的流通速度快,失真率很低 被管理者有较大的自主性和创造性 有利于选择和培训下属人员 扁平结构 缺点: 由于不能严密地监督下级,使上下级的协调较差。 由于管理宽度的加大,也增加了同级间相互沟通联络的困难 锥形结构 锥形结构:管理层次多,管理幅度小的结构 优点: 管理非常严密 分工细致明确 上下级易于协调 锥形结构 缺点: 层次越多,需要的管理人员越多,协调工作急剧增加。 由于管理严密,影响了下级人员的积极性与创造性 集权与分权 集权化反映决策集中于组织某一点的程度。如果组织的决策权力更多地分布在高层,这样的组织集权程度较高。相反,如果决策权力更多地分散在下层,那么组织的分权化程度就比较高。 (二)横向组织设计的原则 工作专门化 工作专门化的实质是,不是将整项任务交由某个人承担,而是将之细分为若干步骤,每一步骤由一个人来完成。各个员工都仅专门从事某一部分的活动而不是全部活动。通过工作专门化,员工所拥有的各种不同技术可以得到最有效的发挥。 20世纪上半叶,专门化尚未得到普遍推广,因此,推行专门化可以使员工生产率显著提高,专门化被看作提高组织劳动生产率的源泉。 当今绝大多数管理者意识到,工作专门化虽然是一个重要的组织方式,但不是无止境提高劳动生产率的办法。因此,组织逐渐实行扩大工作范围、降低工作专门化程度的办法,来改进员工的生产率。 组织的部门化 组织设计任务的实质是按照劳动分工的原则将组织中的活动专业化,而劳动分工又要求组织活动保持高度的协调一致性。 协调的有效方法就是组织的部门化,即按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内,然后配以专职的管理人员来协调领导,统一指挥。 组织部门化的基本原则 因事设职和因人设职相结合的原则 分工与合作相结合的原则 精简高效的部门设计原则 四、组织设计的类型 ⒈直线制 ⒉职能制 职能制 优点:能够充分发挥职能机构的专业管理作用,并使直线经理人员摆脱琐碎的经济技术分析工作。 缺点:多头领导,不能实行统一指挥。 ⒊直线职能制 优点:分工细密、任务明确,职能部门界限明显,有较高的效率;结构稳定,易于发挥组织的集团效率。 缺点:职能部门缺乏交流,目标难以统一,矛盾较多,结构刚性强
文档评论(0)