建筑工程施工索赔案例讲解.ppt

1A420200 建设工程合同管理 * 事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。 事件三：外墙抹灰D施工时，天下罕见暴雨（当地气象记录40年未出现过）使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员窝工45个工日。 事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短1天，该技术措施费为1.8万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。 1A420200 建设工程合同管理 * 【问题】 （1）找出关键线路并计算工期。 （2）承包商就上述事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。 （3）可获得工期索赔多少天？实际工期为多少天？ （4）若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25%，则承包商应得到的费用补偿为多少？ 1A420200 建设工程合同管理 * 进度加索赔案例案例三：相关知识点： ① 双代号网络计划中六时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；