Chapter2 项目过程与可行性研究.pptVIP

* 2.2.3 项目实施与控制阶段 在这一阶段中，人们开始项目的实 施。在项目实施的同时，人们要开展各 种各样的控制工作，以保证项目实施的 结果与项目设计、计划的要求和目标相一致。 * 开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作 根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施 结束 项目实施与控制阶段开始 依据计划开展项目实施工作 项目控制标准的制订 项目任务、范围、计划、要求的确认 定期与不定期地测量和报告项目的实际工作绩效 图2-8 项目实施与控制阶段的工作流程图 * 2.2.4 项目完工与交付阶段 在项目的完工与交付阶段，人们要对照项目定义和决策阶段提出的项目目标和项目计划与设计阶段所提出的各种项目要求，首先由项目团队全面检验项目的整个工作和项目的产出物， 然后由项目团队向项目的业主或用户进行验收和移交工作，直至项目的业主或用户最终接受了项目的整个工作和工作结果，项目才算最终结束。 * 结束 项目完工与交付阶段开始 项目管理的终结工作和验收 项目团队对已完场工作和项目产出物自我验收工作 项目外包和对外采购合同的终结和验收工作 项目承包合同的验收和终结工作 项目产出物的实物交付工作 项目各种文件及所有权等交付工作 项目存在问题的善后处理工作 图2-9 项目完工与交付阶段的工作流程图 * 2.3 项目管理过程及内容 项目管理过程 一个项目的全过程或项目阶段都需要有一个相对应的项目管理过程。这种项目管理过程一般由五个不同的管理具体工作过程构成。 * 2.3.1 项目管理过程及内涵 起始过程 定义一个项目阶段的工作与活动、决策一个项目或项目阶段的起始与否，以及决定是否将一个项目或项目阶段继续进行下去等工作。 计划过程 拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 * 制定项目计划的五个方面 做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） * 实施过程 组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工作，激励项目团队完成既定的工作计划，生成项目产出物等方面的工作。 控制过程 制定标准、监督和测量项目工作的实际情况、分析差异和问题、采取纠偏措施等管理工作和活动。这些都是保障项目目标得以实现，防止偏差积累而造成项目失败的管理工作与活动。 结束过程 制定一个项目或项目阶段的移交与接受条件，项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束的管理工作和活动。 * 2.3.2 项目管理子过程及之间的关系 结束过程 控制过程 控制过程 实施过程过程 组织过程 计划过程 （图中箭头代表了文件和文件内容的流程） 起始过程 计划过程 图2-10 项目管理子过程之间的相互联系 * （前面的阶段） （后面的阶段） 图2-11 项目阶段和项目管理子过程之间的信息传递关系图 项目设计阶段 项目实施阶段 起始过程 起始过程 计划过程 计划过程 组织过程 控制过程 结束过程 结束过程 组织过程 控制过程 * 组织过程 计划过程 控制过程 结束过程 起始过程 活动过程 阶段始点 阶段终点 时间 图2-12 项目管理过程中的管理子过程的时间关系图 * 案例分析1——可行性研究 小李在北京某大学学习项目管理，毕业回到家乡一家大型造纸厂工作。目前，厂里要上一个污水净化与综合利用的项目，小李的上级领导很器重他，让他负责该项目的可行性研究。小李只是在大学时学过可行性研究，大没有编写可行性报告的经验。他根据以前所学的知识，在进行了调查研究后，编写了如下可行性报告： 1 主要技术内容 1）关键技术及拟采取的解决途径（略） 减法草浆造纸污水综合处理工艺 2）采取上述技术的成熟性和可靠性 ①污水处理过程中的黑渣可以制成一种有机肥料，每吨成本500元，肥料同行业出产价为1200元； ②设计年产有机肥3万吨； ③在造纸厂基础上扩建，购设备500万元（净水设备200万，黑渣制肥投资300万）； ④经生物技术处理的有机肥完全符合目前国家农业部制定的有机肥标准； * 综上所述，该项目是对我国现有造纸厂