管理学第一章导论学(07.10).ppt

例如，1990年，美50家最大的上市公司总经理的平均报酬（工资加每年红利）248万美元，不包括奖给他们的股票期权。同年，苹果公司总裁（John Scully）的收入为220万美元，从以前奖给他的股票期权兑现得到1450万美元。 中国企业的管理者收入有了很大提高。 有的企业中层管理者年薪已达10 — 40万元，高层管理者年薪有的已达100万元以上。某些著名的企业家，年薪已达几百万元。 评论：管理者的工资反映了市场的供求作用，优秀的管理者能变草为金，他们的技能是一种稀缺商品，管理的超级明星成为企业不惜重金争夺的对象。 三、管理的性质 自然属性： 与生产力和社会化大生产相联系. 社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的 生产方式和特定的社会制度无关。 社会属性： 与生产关系和社会制度相联系. 管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、 政治制度和意识形态的影响和制约。 为什么呢？原因是由管理的本质所决定的： 因为管理既是管理者通过计划、组织、领导、控制对组织的人、财、物、信息、时间等资源进行组合、协调和利用的过程，又是一种人类的活动。所以管理作为对任何组织进行有效整合的过程，其所揭示出来的规律有许多是客观的，不因社会制度和社会文化的变化而变化的，而只与生产力的发展水平相关，因此这就形成了管理的自然属性。 另一方面，管理又是一种人类的活动，而人呢？都生存在一定的生产关系下和一定的社会文化中，所以人的思想必然要受到生产关系和社会文化的制约和影响，因此这样又会使管理的思想、管理的方法呈现出一定的差别，从而使管理具有一定的社会属性. 管理的两重性对于我们的意义是： 1、有利于总结我国管理实践中的经验教训. 2、有利于学习、引进国外先进的管理理论技术和方法.(对于别人好的、成熟的管理理论与方法我们可以大胆地引进和吸收，但是要力戒全盘接受，必须要结合自己的实际加以运用，并逐步建立自己的管理模式。) 3、有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式. 四、管理的职能 管理的职能是指管理的作用或功能，它与管理者的职能是统一的，所以它也是管理过程的基本要素或步骤。 以前的教材中大部份认为管理的职能是计划、组织、领导和控制四个 ，认为这样可以实现有效的管理， 但是尽管这样划分在理论上、逻辑上是非常清楚的，可实际上管理者在实际操作中并没有严格的按这一次序进行，而往往是几乎同时进行，交叉在一起的，另外，“信息的获取”和“决策”这两项管理工作不仅在履行计划职能时需要，而且在履行组织、领导、控制等职能时同样也需要，所以这样一来本书的作者把“信息的获取”和“决策”这两项管理工作从其他职能中分离出来，作为单独的职能提出，另外，随着当前组织所处环境的不断变化以及竞争的日益加剧，创新对当前组织就显得非常重要， 因此本书的作者也把“创新”作为一个职能提出。所以本书就把管理的职能列为七种，并且每一种职能与其他职能的关系用一个图表示出来，具体见图1－6 那么既然本书的作者认为管理的职能是这七种，所以他的章节是按这七种职能来安排的。下面我们分别来介绍各章节的内容。 图1-6 各种管理职能的相互关系 信 息 获 取 创 新 决 策 计划、组织、领导、控制 本章要掌握的主要概念 经济人 社会人 例外原则 差别的计件工资制 统一指挥 统一领导 霍桑试验 企业文化 管理 管理职能 概念技能 技术技能 人际技能 本章的思考题 1．管理的职能有哪些？它们之间存在着什么样的关系？ ２．管理者应具有哪些技能？这些技能对不同层次的管理者其要求有什么不同？ ３．管理的二重性是指什么？正确认识和掌握它有什么意义？ ４．管理学这门课具有哪些特点？ ５．为什么劳动分工能提高劳动生产率？ ６．古典管理阶段的代表人物是谁？他们分别提出了哪些观点？ ７．科学管理之父是谁？人事管理之父是谁？组织管理之父又是谁？ ８．霍桑试验导致了哪一个管理学派的产生？它的观点有哪些？ ９． 什么是第一流的工人? １０．现代管理理论阶段主要流派有哪些？他们提出了哪些主要观点？ １１．巴纳德提出的正式组织是由哪几个要素组成的？ １２．管理理论是按照哪几条线索发展过来的？ 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 2005-1